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资源利用竞争优势 企业资源和能力如何转化成企业的竞争优势?

2021-04-10知识7

简述企业资源、能力及竞争优势之间的关系 核心竞争力是能为企业zhidao带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力,核心竞争力来源于企业的资源和能力,帮助企业从激烈的竞争中脱颖而出,同时反映出企业的特性。作为一种行动的能力,核心竞争力使得企业能超越竞争对手。通过核心竞争力,企业使自己的产品和服务为顾客创造出更多的价值。扩展资料:企业资源构成:有形资产是指可以在公司资产负债表上体现的资产,如房地产、生产设备、原材料等。无形资产,包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利、商标以及各种日积月累的知识和经验。无形资产在使用中不会被消耗。相反,正确地运用还会升值版。无形资产往往是公司竞争优势的基础。迪士尼最重要的无形资产便是迪士尼的品牌、米老鼠和唐老鸭的形象等。人力资源和组织能力,是资产与管理因素的现实的、复杂的结合。其评价指标有更快、更敏捷、更高的质量等。它可以体现在精益制造、高质量生产、对市场权的快速反应等方面。例如迪士尼认为,合作精神和能力是其取胜的重要组织能力。参考资料来源:-能力参考资料来源:-竞争优势参考资料来源:-企业资源

利用竞争优势理论说明一国提升自身竞争力的举措有哪些 一、国家竞争优势理论波特认为,一个国家的竞争优势是由一组决定因素及其辅助因素决定的。它们是:1、生产因素。它包括:(1)人力资源。人力资源的质量、数量、熟练程度、人力成本;(2)自然资源。土地的肥沃程度、数量、可耕地、气候、区位和地理规模大小;(3)知识资源。科技的硬件和软件、政府和私人研究机构、图书馆、统计机构、各种科学协会;(4)资本资源。资本供应量和成本、资本收益、资本市场的全球化、各国资本之间的流量;(5)基础设施。邮电通讯系统、支付手段、健康保健、社会福利、文化机构。生产因素又分为初级要素和高级要素两类。初级要素是指一个国家先天拥有的自然资源和地理位置等。高级要素则是指社会和个人通过投资和发展而创造的因素。一个国家若要取得竞争优势,高级要素远比初级要素重要。2、需求因素。本国市场的需求状况对一个国家的竞争优势具有很大作用。国内需求对竞争优势的影响主要是通过三个方面进行的:一是本国市场上有关产业的产品需求若大于海外市场,则拥有规模经济,有利于该国建立该产业的国际竞争优势。二是若本国市场消费者需求层次高,则对相关产业取得国际竞争优势有利。因为老练、挑剔的消费者会对本国公司产生。

浅谈人力资源管理为什么会成为企业竞争优势 人才是企业最核心的竞争力。现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。特别是在现在用工荒严重的时代,人才显得尤为珍贵。企业要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须提升人力资源的价值,深化人本管理。深化人本管理从根本上来说是要把人看成是一种特殊的宝贵资源,高度重视对人力资本的教育培训,最大限度地将人力资源所蕴藏的巨大潜能挖掘出来。具体说来企业可以从以下几个方面入手,深化人力资源管理,提升企业的核心竞争力。1、明确岗位职责,强化岗位管理首先,必须对企业内部设立的所有岗位进行清晰的岗位职责描述,理清所有岗位的工作职能与责任,理顺工作流程。并对所有在职或新入职的员工进行岗位培训。从员工的入岗、尽职、考核、升职、降职、淘汰等环节着手,强化岗位管理。以精简、效率的原则,量化岗位标准,细化岗位描述。明确各级各类岗位的管理权限,比如使用日事清的计划管理功能,按不同部门设置不同的管理权限。此外,建立以人为本的原则,规范人才招聘的实施办法,双向选择,不拘一格任用有才能的人。2、优化企业资源配置人力资源部门要根据各个部门的实际需要,按照一定的素质和技能匹配要求,对各个岗位配备最适合的人员,一方面可以节约使用。

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