供应链合作关系形成的核心竞争力 什么是供应链战略合作伙伴关系

供应链管理与企业核心竞争力【摘要】在经济全球化背景下，企业之间的竞争已上升为供应链的竞争，通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要。本文论述了供应链管理的实质，分析了供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义，提出了加强供应链管理的措施。【关键词】供应链管理 核心竞争力 创新 供应链文化20世纪90年代以来，随着卖方市场向买方市场的转变，经济全球化更扩大了企业竞争的空间范围，激烈的竞争形势既要求企业对产品需求作出快速反应，也促使企业重新审视自己的核心业务，将增值能力弱或根本不增值的业务环节外包给在这些方面拥有核心竞争力的企业。在这种背景下，一种新的管理模式—供应链管理应运而生。国际上很多企业从上世纪80年代开始兴起横向一体化思潮，即利用外部资源快速响应市场需求，本企业只抓有核心竞争力的业务，而非核心业务委托或外包给具有专长的合作企业。这样，核心企业可以利用其他企业的资源缩短新产品开发周期，避免丧失市场机会的风险和投资负担。供应链联系着最终的客户和最初的供应商，通过客户需求把供应商的供应商、企业的供应商、企业自身、企业的直接客户和客户的客户贯穿成一个价值链。而供应链。如何消减供应链合作关系中的逆向选择问题 供应链战略合作伙伴关系的构建与管理综述摘要：供应链战略合作伙伴关系的构建与管理是供应链管理的核心内容，本文分析了供应链战略合作伙伴关系的特点，论述了供应链战略合作伙伴的评价与选择，并从信息交流、知识共享和激励措施等方面研究了供应链合作伙伴的协调管理，从而确保真正实现供应链战略合作伙伴的共同利益。关键词：供应链 战略合作伙伴关系 评价选择 协调管理 信息共享 逆向选择前言：历史进入二十世纪九十年代后，随着经济全球化进程的加速和需求多样化趋势的加强，企业间的竞争日趋激烈，市场不确定性急剧增加，使企业处于日益复杂多变的经营环境之中。企业仅靠自身已无力应对激烈的竞争，而应借助供应链的力量，整合各成员企业的优势资源，形成整体竞争力。因此，必须摈弃\"以企业为中心\"的传统管理模式，代之以现代供应链管理模式。供应链管理的核心是\"合作。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共享资源、共担风险、共同获利的非正式长期协议关系。但由于供应链的成员企业都是独立的利益实体，他们的关系本质上仍然是委托代理关系，个体理性可能会导致机会主义行为，这是困扰合作并可能导致合作失败。在供应链中，企业之间形成一种（）。这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应。 A.合作 参考答案：A解析：供应链企业间形成的是一种合作性竞争。合作性竞争包括两个层面：①过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；②将过去由本企业生产的非核心零。

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