工厂采购部工作流程 以前是做工厂物控的，现想改行做工厂采购，急求相关工作流程及如何开发新的供应商等.还有开发供应商的各种途径.急求各位大虾了.供应部工作职责和工作标准。
工业企业采购员绩效考核怎么做 采购人员绩效考核表2113部5261门：采购部 责任人：时间：项目 细则 分值4102标准 考核情况 实1653际得分分管产品毛利指标 毛利指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员每月必须完成其对应的毛利指标。本月毛利指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标）计算方式：应得分值=30*（本月实际完成额/本月指标）30 目标 完成 完成率分管产品销售指标 销售指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员必须协助销售人员做好其对应商品的销售工作。本月销售指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标）计算方式：应得分值=25*（本月实际完成额/本月指标）25 目标 完成 完成率分管产品库存减少指标 库存减少指标是采购人员考核的重要指标之一，库存减少目的在于提高资金流动率，从而达到投资回报率提高。库存减少指标数=本月库存起初数—前期最低起初数*95%，（若，本月起初数为最低，即，本月库存减少指标数=本月起初数*5%，考核即可）计算方式：应得分值=25*（本月实际减少数/本月指标数）25 目标 完成 完成率分管供应商管理指标 采购人员必须每天做好，采购商品日记表（进、退、已付款、未付款等）及沟通记录表，次日呈交采购部。
我是搞建筑室内装饰装修的，主要是工装，请问我考什么证书比较有用？ 设计的话，没什么特别权威的官方证书。项目经理的话，有个建造师和项目经理的证书施工监理也有证书不过，总的来说，装修属于一个技术性、经验性要求特别高的行业，证书
