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建筑工程公司人力资源管理制度 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>;原发布者:考拉文库人力资源管理制2113度第一章总则一、根5261据国家的相关法律、法4102规、政策和企业章程1653,结合公司的实际情况,制定本制度。二、确立“人力资源是第一资源”的观念,以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白,人人有事干、事事有人管”。四、公司实行总经理负责制,总经理对企业的全面经营管理负责,对企业的人力资源问题有决定权。五、人力资源工作包括:人力资源规划、招聘与配置、员工培训、劳动合同等。第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划,制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。二、人力资源管理部门与财务部合作,建立人力资源会计体系,核算费用。第三章员工招聘与配置一、为保证公司的不断发展壮大,招聘、储备好必需的人才,对员工的招聘与岗位配置做以下规定:1、所需员工应面向社会广泛招聘,同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。2、任人唯贤,力求做到人尽其才,注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工,并尽可能将其提拔到重要的负责岗位,不让人才埋没、浪费和流失。3、职位空缺和出现新。