采购物料回不来，不及时，生管如何处理？ 非生产性物料性采购

采购物料回不来，不及时，生管如何处理？ 【精益到家】为你解答：生管负责生产计划的编制和生产计划需求物料的采购，物料按照采购申请的需求日期、需求数量准时到库是生产计划顺利执行的基础，而采购物料跳票、延期是生管工作中的最大阻碍。很多企业管理者对于工厂的生产计划无法得到顺利执行感到困惑，如果深入调查和思考就不难发现，物料不能按计划交付是其中的重要原因之一。生管的概念说明在说明生管的处理措施之前，有必要先简单介绍生管的概念，PMC：(Production Material Control）：生产计划和物料控制其中包含 PC和MC 两个主要职能，PC：（Product Control），主要负责生产计划编制、生产计划控制和出货协调工作，在台资企业和日企中通常称作“生管”。MC：（Material Control），根据PC生产计划，负责物料管控和跟进，在台资企业和日企中通常称作“物控”。物料采购回不来、不及时对生管的影响有哪些？生管的主要任务是编写生产计划和跟进生产计划按期执行，而物料是生产计划得以执行的基础，主要影响有：“巧妇能为无米之炊”，没有物料的支持和保障，生产计划就是空谈。物料延期和不及时会直接导致订单发货不能按期交付，或者需要通过加班加点来赶订单、赶交期。物料不及时会导致生产人员待料，工作效率。非生产性采购 生产性采购 哪个好 生产性的采购相对比较杂难度比较高！因为是生产厂家，相对为了节省成本会大量用原材料！而在采购成品与原材料的一个过渡过程中，采购的量相对比较小甚至单量100pcs左右！。什么是生产性物资和非生产性物资，他们的区别？ 可以用来作为生产的东西物资，即使机器什么的。非生产性物资就正好相反了，不产生价值的物资，只有本身的价值的物品。生产性采购部门如何应对快速变化的业务需求？ 在硬件生产性公司做供应链采购，项目经理需要什么就采购什么，有的时候项目特别着急，今天找过来明天就要…谁能帮我解答一下采购的分类？比如生产性采购，物料采购，零部件采购等等这些都是如何定义的？尽量详细一点，还有就是工厂里面的采购和工程项目上面的采购是怎样的分别？。物料采购非为哪些类型，分别包含什么 物料的类型一、2113按照物料在生产中的5261用途和作业分类：1、建筑物及其4102附属设备1653；2、重型设备；3、轻型设备；4、半成品、零部件；5、原料；6、材料；7、燃料；8、动力；9、工具。二、按照物料与生产的密切程度分类：1、通信；2、资本设备；3、计算机硬件和软件；4、广告；5、办公用品；6、差旅和娱乐性支出；7、办公设备；8、设备维修和维护；9、日常经营性商品。三、按照物料的属性分类：1、金属材料；2、电气材料；3、土建材料；4、化工材料；5、燃料；6、油脂。四、按照物料的资金占用分类：1、A类物资：资金占用量多，重要性大的少类物资；2、B类物资：对处于中间状态的品种；3、C类物资：对资金占用量少，比较次要的大多数品种。五、按物料分类新方法分类：1、战略性物料；2、重要物料；3、瓶颈物料；4、一般物料。MRO采购主要是做什么？ MRO采购是通过MRO企业实2113现非生产性物品的5261全球采购，所有的活动都依靠网络MRO工业品超市完4102成。MRO间接采1653购是一个服务于企业各部门的工作，主要协调各部门之间的发展。中国的MRO采购和管理与发达国家相比有较大的差距，但可喜的是MRO服务和MRO采购日益得到行业用户的重视。MRO采购对于企业成本控制、利润的影响不可忽视。美国一项对MRO采购的调查报告显示，MRO采购占企业总体采购成本的比率平均为26%，最高达63%。扩展资料MRO采购服务优势1、MRO采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。2、MRO是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO简单的流程及相对吻合的广泛产品，提高企业处理意外事故发生的风险。3、通过MRO管理，实现工厂新产品和停产型号与网站同步实现，降低采购产品出现缺货的情况。4、与产品生产工厂直接合作，保证产品原装正品，并提供专业的售后服务。参考资料来源：-MRO参考资料来源：-MRO采购生产性物料包括哪些，比如？和非生产性物料的差别在哪里？ 我在工厂做了8年，很清楚：1.生产性物料的采购一般是建有BOM的，接到订单展开物料需求是有用量的，这个用ERP系统中的MRP程式运算，即可得出。2.非生产性物料物料一般是生产。生产性物料和非生产性物料都是怎么定义的呀？？那位高手指点一下 1.生产性物料，一般是指你产成品所组成的材料 2.非生产性物料物料一般是生产辅料 比如你们生产箱包，针 剪刀 等等是你生产包所需要的 但不是包的组成材料，而布、塑料、线。非生产性费用的非生产性费用控制的几个有效手段 必须重视非生产性费用控制的重要性，并要有相关的管理制度和控制细则来规范。在总结公司以前费用控制管理办法的基础上，制定了《费用控制管理细则》。管理细则须重点明确：1.非生产性费用分类明细：每个公司可根据自己公司的业务情况，列出了相适应的费用分类明细，分类须对给类费用作一个尽可能详尽的描述，便于公司其他部门学习。一般明细如下：1)能源动力费用：公用电力（含电力增容费）、外购水、各类油料（不含运输用油）、蒸汽等费用；2)机械动力设备维修费：维修各类生产设备、能源计量仪表、动力管线等发生的各项费用；3)办公设备维修费：维修公司打印机、电脑、传真机、投影仪等发生的费用；4)劳动保护经费：保健津贴、常规劳保用品、特种劳保用品、工作服、有害作业点监测、有害作业人员体检等费用；5)仪器仪表修理费：仪器仪表（不含能源计量仪表）维修、标准检定计量、仪器仪表检定计量、计量设备计量等费用；6)知识产权保护费：专利申请、实施、维持费用；查新检索费用；7)房产日常维修费：公司房产的日常维修（门、窗、墙面、屋顶、地面等维修）；8)计算机辅材费：计算机用各类打印纸、软盘、各类打印机及绘图仪用耗材、清洗盘、鼠标垫等购置费用；9。

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