中小企业如何做管理咨询，与大企业的不一样在哪里？ 谢邀，最近越来越多的中小企业找外资公司做咨询了。基本同意枯禅和楼上IBMer同学的观点，补充下几个细节…
管理咨询有限公司多少钱能运作，就是那种一般的小公司，主要是以学生兼职为主的这么一个服务公司 从资金准备角度看管理咨询公司的运作，可能分几块吧：销售费用(招待，差旅等)，管理费用(房租，水电物业等)和人力成本(团队运作需要的薪酬成本)，结合发展初期对项目签单和回款的预期，综合考虑资金准备.如果手头上已经有项目在运作，初期回款没啥问题，核心的就几个人，然后其他的都用实习生，而且核心的几个人愿意等到项目回款再拿钱的话，也不需要大的办公室和支撑财务行政之类的话那就只需要前期项目启动的成本了，几万块钱就能启动了.
管理咨询公司的管理咨询公司 管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的运行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。接洽咨询阶段1）任务。这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。2）步骤是：①初步接洽；②研究回复；③深入商谈。预备咨询阶段1）任务是：通过快速、全面的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题。
