俄罗斯在上世纪九十年代实行的私有化产生什么不良后果 俄罗斯私有化的原理或结论

俄罗斯的国有企业私有化改革比中国企业更为激进，但效果却没有中国企业好，其主要原因是什么？ 长回答预警！长回答预警！（这儿主要探讨俄国为什么失败的原因）因为俄国的经济转轨战略其思路本身就是严…俄罗斯推行的私有化进展可分为哪两个阶段？ 从1992年俄罗斯正2113式推行私有化开始5261，已走过四年的艰苦岁月。纵观俄罗斯4102私1653有化进展情况，大体可分为两个阶段：1992年6月到1994年6月为第一阶段，这一阶段的主要任务是挖掉传统制度的根基；从1994年7月起进入第二阶段，重点在刺激经济发展。（1）第一阶段私有化的情况与问题(1992.6~1994.6)虽然早在1991年12月29日，俄总统就已发布实施私有化的命令，1992年初，俄私有化进程正式开始。但从严格意义上，私有化政策正式推行是从1992年6月开始的。1992年1月物价全面放开后，实际物价上涨30~40倍，居民中原来还可以用于私有化的钱一下子耗费在消费品的普遍涨价中。这样，实际上国有资产根本无人购买，由此才想出了“私有化证券”的方法，用“私有化证券”来购买国家资产。因此，第一阶段私有化又称证券私有化。俄第一阶段私有化的政治色彩较浓，追求的主要目的是挖掉传统制度的根基，尽快造就私有者阶层。俄联邦国有资产委员会在1995年3月31日发表的关于(私有化的总结和前景的分析报告)中指出：截至1994年6月30日，大规模私有化的结果造成了一批私有者阶层，约11.3万个原国营企业实现了私有化，占国营企业总数的47%，建立股份制的企业2.5万个。30%的居民。俄罗斯在上世纪九十年代实行的私有化产生什么不良后果 俄罗斯私有化走过了十多年，急风暴雨式的私有化进程使俄罗斯从苏联的废墟中重新站了起来。对于普通百姓来说，这是一段挥之不去的苦涩回忆。俄私有化风风雨雨十几年俄私有化进程分为“小私有化”和“大私有化”。私有化从小型国有企业入手，然后推行到大中型国有企业。走过了十几年风风雨雨的私有化道路，俄所有制结构和产权结构发生了重大变化，形成了以非国有制为主导的多元化所有制体系为基础的市场经济框架，美国和欧盟于2002年夏秋分别承认了俄罗斯的市场经济国家地位。到2002年1月1日，共有13万家国有企业实现了私有化，占私有化之前全部国有企业总数的66%。国有企业成分从1990年的88．6%下降到10．7%，私有成分则从当时的1．2%上升到75．8%，集体与其他混合成分从10．2%变为13．4%。俄总统普京执政后，承认私有化政策有失误，但他同时也反对重新国有化：“今天根本谈不到、也不应该谈重新分配俄罗斯财产的问题，如果我们允许重新分配财产，遇到的问题和造成的损失可能比过去搞私有化时还要大。至于在私有化过程中出现“违反法律”的事实，那么检察机关应当予以追究。俄私有化继续向前走近年来，俄仍在继续私有化进程和扩大私有化规模。根据俄政府2003年8月制定的未来3。俄罗斯的私有化过程经历了哪两个阶段 第一阶段为“证券私有化”，通过发给居民私有化证券无偿地转让国有资产；第二阶段为“现金私有化”，通过出售企业股票有偿转让国有资产。俄罗斯的私有化改革为什么失败 俄罗斯私有化改革失败原因（1）商品购买实行货币加购物票制度，流动性过剩，存在巨大的通货膨胀压力，虽然这种压力是隐性的。国内需求同供给存在结构性差异，这种差异在由于出售国有企业私有化证券而形成的强大购买力的作用下产生严重的通货膨胀。长期的货品短缺与货币过剩，在市场经济开放的短时间爆发出来，必然造成严重的通货膨胀，而在严重的通货膨胀下必然投机盛行、生产遭到破坏，无法生产出足够商品来弥补供给与需求之间的缺口，势必造成更严重的通货膨胀和更严重的投机、生产停滞，从而形成恶性循环。（2）国内证券市场发展不够成熟，老百姓没有形成证券化收益理念，追求短期现金收入的结果是大量抛售手中的国企私有化证券，造成国企私有化证券价格的暴跌，从而造成国有企业的贱卖。前苏联的证券市场发展还处于起步阶段，不论是从证券市场的立法、金融工具的品种、市场发展程度的角度来看，其发展状况都不成熟。（3）由于国有资产私有化造成的大规模的产权交易使得国内货币需求激增，迫使央行发行大量的货币，使得卢布大幅贬值，而突然放开汇率管制和国内的通货膨胀使得市场纷纷抛售卢布购买美元，进一步促使了卢布的贬值。由费雪方程式MV=PT可知，当产权。俄罗斯的寡头真的是国企私有化造就的吗 是也不是俄罗斯国企资产主要被“内部人购买”除了“大众私有化”，原苏联和东欧地区国家的私有化方式还有波兰的工人股份化，和其他国家直接出售的“货币私有化”。俄罗斯从1993年起，国企不再均分给全体公民，国企资产则由许多原国企高管和职工（即“内部人”）通过权力和关系低价甚至几乎无偿“买下”。这才是寡头化的根源。据俄罗斯国内统计资料，在证券私有化的两年间全俄共建立股份公司23400个，共计发行股票18.24亿股，其中向企业内部人分配的股份占到42.9%，仍控制在国家手中的股份也占42.9%，而公民用私有化证券购买的股份只占13.9%。另据世界银行1996年调查大中国企出售给“管理者和职工”即所谓“自己人”的比例，捷克与蒙古为0%，爱沙尼亚为12%，匈牙利为2%，立陶宛为5%，波兰为14%，俄罗斯则高达55%。51可见，俄罗斯私有化的基本做法根本不是什么证券私有化，而是“自己人购买”。私有化方案决定股权落入内部人手中俄罗斯为预定私有化的企业指出了三种方案供企业自由选择。实际上，77.8%的企业采用的是以下方法：企业职工可优惠购买51%的股份，另外管理层还可以再优惠购买5%，合计共56%，提供给社会的股份只有44%。这样的优惠条件，使得在证券私有化结束。九十年代俄罗斯国企私有化产生什么后果 国有资产大量流失，苏联人民七十多年奋斗的成果被私有化，大量国有财富被集中到少数资本家手中，俄罗斯的私有化改革给广大人民带来严重的灾难，造成贫富剧烈分化，生产下降。

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