针对县委办公室工作如何进行改革创新 提一条或几条建议 县委办公室紧紧围绕县委中心工作，加强“三服务”的职能，不断研究和探索办公室内部管理机制，在新时期办公室工作的改革创新中凸现了六大亮点。一、办文办会有了新改革一是严格管理使用会议经费。除县党代会、县人代会、县政协会等代表会之外，其他会议一律不再统一安排参会人员食宿和发放会议材料，乡(镇)参会人员按财政统一核定标准发放会议补贴。这项举措有效地节约了会议经费支出，大大降低了行政成本。据“两办”行政人员初步统计，从2007年3至7月，仅这两项改革就节约会议经费10万多元，有效地减少了财政开支。二是严肃会纪会风。凡是县委、政府和“两办”组织召开的会议，未经会议主持人同意，参会人员无故缺席、派人顶替、中途离会的，在全县进行通报批评并对应参会而未参会的人员进行补会；两次以上无故不参加会议的，由县委领导对其进行戒勉谈话。通过改革实施会议督促、检查、通报制度，严肃了会议纪律，警示了无视组织纪律、会议纪律的少数领导干部，在全县领导干部中产生了很大的影响，参会人员无故缺会、中途离会等情况得到有效制止，会纪会风明显好转，会议质量和效率显著提高。三是对公文办理实行责任追究制。办公室上报或下发的文稿材料出现不符合。
新形势下如何当好县委组织部长，最好是少点理论的东西，多点现实的 听领导话，听下面人员的声音，认真做事，干点实事，别贪得无厌，争取在在任期间干出点功绩，就OK了，等着机会升迁…调研文章，这可就费劲了，上豆丁网找找…这是山东一个县委组织部长写的：组织部门是党委管党员、管干部、管人才的重要职能部门，组织部长处于这一重要部门的关键位置，岗位特殊、责任重大。面对新形势，组织部长要充分履行职责，胜任这个富有挑战性的工作，笔者认为，应在以下四个方面下功夫：角色定位要“准”。党委班子配备改革后，副书记职数减少，对常委分工负责制提出了新的更高要求。作为组织部长，必须要强化“角色”意识，用全新的思维把握“角色”定位，着力处理好四个关系：一是要处理好与书记的关系。新形势下，常委作用更加突出，组织部长协助书记分管干部工作，必须要积极主动地为书记出谋献策，当好参谋，成为书记的“资料信息库”、“业务顾问”和“外脑”，及时为书记提供必要的有参考价值的“金点子”。同时，正确处理好与专职副书记的关系，尊重和配合专职副书记的工作，最大限度地争取专职副书记对组织工作的支持。二是要处理好与其他常委的关系。实行常委分工负责制后，常委每人分管“一条线”、“一包到底”，工作相对独立。。
35岁普通区直单位科员，被正式调到组织部工作，是走是留？个人建议你调到组织部。从此，认真工作，低调做人，练好笔杆子，前途还是光明的。第一，组织部是核心部门，跟着。
