教育培训部 教育培训机构的组织架构一般是怎样的?

如何申办教育培训机构 教育机构不需要办理营业执照，应该到教育部门办理许可。1、向教育行政部门提出申请筹办的报告。2、审批机关验证。3、申请正式设立的报告。4、工作人员进行核查。5、审批完毕，书面形式做出批准或不批准的批复，批准设立的，颁发办学许可证。递交申请筹办的办结时限为30日，申请正式的办结时限为20个工作日。民办教育培训机构设置基本条件1、主办（法人）和管理人员应当具有政治权利和完全民事行为能力，无犯罪记录；学校负责人、业务负责人应当具有2年以上教育工作经验，具有中级以上职称或者大专以上学历；国营学校的工作人员不得举办任何形式的民办教育培训机构。2、有与学校规模和水平相适应的专职和兼职教师，教师总数不少于6人，其中专任教师不少于2人。聘用的教师应当具备国家规定的教学资格和学历，其中开办高中教育培训机构的教师应当具有学士以上学位和高中教师资格证书。3、有与学校规模相适应的稳定、集中、安全的建筑，周围环境符合学校要求，教学办公楼建筑面积不少于200平方米。租赁期限不少于三年。4、注册资本不低于10万元，由会计师事务所验资评估。扩展资料：办理教育机构需注意：教育机构的培训内容不得超过国家相应课程标准，培训班必须与教育培训机构是做什么的 培训机构，以学历教育或成人继续教育为目的的教育培训机构需要有场地的要求及师资的要求，需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业，其培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。里面的销售两个方面，1是市场招生；二是咨询教师。都需要有较强的沟通能力。教育培训是劳工部门培养和考取上岗资格证为目的，所以登记机关是劳动部门，而且需要以不盈利或者少盈利为目的，主要是提供劳动部门的认证考试培训，师资需要认证，收费需要认证。扩展资料：从培训行业竞争主体来说，由于其发展的历史背景渊源和可把持、可利用的教育培训资源、教育市场的不同，其市场开发和运作模式也不尽相同，下面作一简略的分析：（1）政府部门下属的行政事业单位或培训中心它们是国家各部委和地方政府下属的行政事业单位，是培训市场的新力量；（2）各行业协会组织国内的各行业协会组织最近几年的发展速度迅猛，好比：中国企业联合会、中国企业家协会、中国人力资源开发研究会等都在全国具有很高的影响力；（3）高校专业院系与培训公司知名高校的专家学者一直是培训市场中的热点人物，是决定培训质量的关键以后想进公司教育培训部,现在读什么专业对口？ 以后想进公司教育培训部那些人，他肯定是要读教育专业的。教育培训公司都应该有什么部门？ 校长下设：教务部、教学部、咨询部、市场部。教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。咨询部：负责学员接待、国家人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的商务英语岗位能力证书有什么用？含金量有多高？拿它去找工作可以吗？共2个回答 关注 该岗位培训证书证明它的持有者具有系统地教育培训机构一般分哪些部门？ 校长 教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访教育部与培训机构？ 看来培训机构为了招生收费也是无所不用其极了，培训班多了，看来也是难免有良莠不齐了CC在一个教育培训行业是什么意思 课程顾问。教育培训行业一般的人事架构有一下几个部门 1、市场部 市场部的主要工作是对外，负责收集客户信息，联系小区，商场等地推活动，市场部的职位有：市场经理，市场怎么样注册教育培训部 温馨提醒：如果以上问题和您遇到的情况不相符，可以在线免费发布新咨询！律师回答(4个) 请咨询当地劳动与社会保障局 本回答由提问者采纳为最佳答案 赞 2015-03-30 11:13 教育培训机构的组织架构一般是怎样的? 具体如下：校长下设：教务部、教学部、咨询部、市场部。教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。这是直线制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。扩展资料：组织架构的设置原则一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如

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