在大型国企工作，面对同事的互相扯皮，领导的打压，该不该辞职？ 对工作中扯皮的看法

协调工作的工作职能和内容是什么？ 协调，正确处理好内外部公共关系，特别是使组织内部的每一部分或每一成员的个别行动都能服从于整个集体目标，是管理过程中带有综合性、整体性的一种职能。它的功能是保证。在大型国企工作，面对同事的互相扯皮，领导的打压，该不该辞职？ 1：一看你说大型国企，你首先要承认林子大了什么鸟都有，这是多少年来的传统。有奇葩的同事，也有奇葩的领.如何解决工作中的扯皮现象求解答 2113 即近，有一家公司的老板找我帮忙。公司推5261行标准成本4102管理，在标准成本的制定上出了麻烦。谁1653来制定标准成本呢？技术部说，这不是技术部门的工作，技术部的任务是研发；生产部说，这不是生产部的工作，生产部的任务是负责生产；财务部说，技术部和生产部不挑这个担子，标准成本管理就推行不起来了，财务部的任务是核算。听了三个部门的话，人力资源部没有主张，老板也不知道如何是好。我来到公司后，先召开人资、生产、技术、财务负责人开会，老板也参加。我问大家对成本管理的重要性的看法，大家一致认为，成本管理是企业管理不可缺少的部分。所以，在会上，我开门见山，与大家讲了一下标准成本的概念：标准成本有三个概念：一个是历史标准成本，即以历史数据为标准；一个是技术标准成本，即以枝术计算数据为标准成本；一个是现实标准成本，即结合技术参数、历史数据和生产能力确定的标准成本。然后，分析了一下各个概念的标准成本在应用上的优缺点，并分析了各个部门在完成任务上的优势与劣势。最后，我请大家自己发表意见，自己分析自己在完成任务上的优势与劣势，提出自己的困难、需要的资源及协作。老板在场，对能解决的问题当场拍板。会议时间不。公司员工在工作过程中经常推诿和扯皮怎么办？ 公司员工经常推诿和扯皮怎么办？而且这些责任的推卸往往严重影响了公司的正常运转，甚至为此被客户投诉过好多次，有没有什么办法。详情可以查看 http：//www.bnkservice.com

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