为什么说一名优秀的CEO，也是优秀的HR？ 去年年初，HR出身的廖鲁江，向千亿级世茂房地产辞去执行董事一职，加入地产界黑马大发地产出任CEO。同样是HR，有人一步步经营，做到总裁；但有人却提到工作就扎心，把本应晋升转型的人生活成了一部自嘲背锅神剧。其实，这两者之间，不过差了对业务的重视，理解，和坚持。学会把事务性工作做“没”了不止一位HR跟环球君诉过苦：从进公司的那一刻，看简历、约面试、更新公司编制、统计招聘数据、招聘进度汇报一刻不得喘息；外加没完没了的Excel、word双修；这还不算月底月初和节假日，不用组织员工活动、准备过节福利。每天陷入这些事务性工作里无法自拔，却被鼓励要有更高层次的目标和规划，仿佛这些事务性工作就是上天派来给HR的路障？但在廖鲁江看来，“事务性的工作很重要，HR却要学会将它们做‘没’了，真正干这些工作的人，应该是一线连团长。一线经理就是他口中的“一线连团长”，他们应该具备对团队成员负责的意识和能力。他曾在采访中谈到，“一名优秀的一线连团长不仅要会做业务，也要把队伍带好，这才是优质一线连团长的标准。对此他有一个有趣而精确的比喻：企业的发展就像行军，要让直接‘带兵’的连团长懂得看人、发现好的苗子，这是招聘；懂得评估人，这是。
人力资源的工作究竟怎么样？做为一名人力资源从业者（HR），未来的路怎么走是每个人都关心的话题。而在决定走哪条路之前，我认为首先你要知道有哪些路可以：-人力，人力资源。
做公司最高领导人要看什么书？ 你应该博览群书，侧重于经营战略，识人用人，管理方式方法，经营策略，资本运作一类的。不过你要看自己现阶段的情况，创业时期，还是要实干的，只要你选择了这条路，你一辈子都要不停的学习知识。下面这些书你可以参考一下：1、《六顶思考帽》作者—爱德华·德·波诺推荐理由—帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。2、《思维导图》作者—东尼·博赞推荐理由—思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。3、《笑着离开惠普》作者—高建华推荐理由—作者曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。4、《第五项修炼》作者—彼得·圣吉(Peter M.Senge)推荐理由—彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼。
