预算执行监督的重点是什么 加强和改进 加强和改进 全口径预决算审查监督 新预算法确立“四本账”全口径预算框架，各级人大要依法将政府的收入和支出全部纳入预决算审查监督。第一，完善一般公共预算。
为什么制定的计划总是实现不了？ 计划难以实现？必然是因为所制定的计划有不合理之处。所以，今天我想分享的是，制定和调整计划的过程中容…
没有按计划完成领导交办的工作，该如何向领导解释 一、要找准计划的不足，实事求是的进行陈述。你在执行计划的过程中，发现计划本身就存在很多不足。那么这些不足主要表现在哪呢？从时间的安排上、从物资的运输上、从人员的配比上、从公司的支持力度上、从各部门的协调配合上、从资金的到位情况上等，都可以找出实际操作与计划本身存在的严重差异。并列举一些在实操中的案例加以佐证。二、要找出计划存在的漏缺项，对计划进行严格评判。就是你在执行计划的过程中，发现计划本身存在多处漏缺项，没有列入计划中。需要调整计划，增加概算。并要指出如果为了节约资金，不去弥补这些漏缺项就会导致计划不能圆满完成；同时也无法向上级部门交待。三、要提出完善计划的建议；并主动申请拿出修改计划的议案。既然对计划提出了这么多意见。那就应该对修改计划提出建议。更何况通过这一个阶段的实战，一定总结了不少经验。向领导当面陈述，应该不会让领导反感。但是这个计划的制定和预算部门会因你而受到冲击。你要权衡利弊；做好向这些部门解释的准备。通过这三个方面的陈述，应该是对你以及所领导的部门没有按期完成计划做出了较为圆满的解释。但是你不要忘记，即使是修改完计划，下一个执行部门仍然是你。所以你必须要对。
