怎么复制别人店铺的宝贝 可复制的销售经验

作为小白销售，怎么像销冠一样谈大客户？有什么可复制的秘籍吗？ 小白可以谈大客户，但想要一下变成销冠是需要一个过程的。可以建议做到以下几点：1.大客户之所以是大客户，是因为他们的财富，眼界，认知，经验，识人等很多的阅历都在你之上，所以作为小白千万别不懂装懂，就把自己定位成小白，虚心向大客户请教他们成功的经验，创业的过程，多听少说，多问少讲，多点赞多点头。2.小白见大客户，如果要约见客户，一定要彬彬有礼，一定要注意第一印象，良好的印象是接触的开始。3.小白见大客户，要不卑不kang，要有自信。不自信的人，没有人会放心跟这样的人成交及交往。与其说有什么秘籍，就是只有不断提升自己，让自己的思想，观念，格局匹配上大客户的频道，相信你也会成为销冠！excel如何复制得到销售分类汇总的统计数据，Excel是我们常常会使用的办公软件之一，它的主要功能是帮助我们制作表格，但是有不少用户反映说不知道excel如何复制得到销售分类。如何打造一支可复制的销售团队？ 高效复制团队的12个模块，及具体要点，请阅读。管理者如果明确下面运营思路，那么团队复制将变得简单。如不清晰可互动第一、明确要求—贡献决定价值(上)1、管理者的三大任务：①发挥员工优势，②保持团队状态，③达成组织目标。2、管理的流程是基于员工的心里流程进行的。3、让员工迅速融入到组织中的关键是给员工提供尽可能多的信息。第二、明确要求—贡献决定价值(下)1、如何做好管理：①界定工作要求，②工作检查，③下属主动汇报和确认。2、管理者在交代工作的时候，要把背景、任务、目标完整德讲清楚。3、培养员工的全局观。4、管理者自问：公司每位员工的工作是否都为整个组织的共同目标作出贡献？5、管理者应随时地裁减不合适的目标。6、管理者在确保达成企业目标前提之下，思考员工的发展路径在哪里。7、沟通技巧：分配任务后，员工用自己的话把任务复述一遍，确认是否真的理解。8、界定目标的三个导向：①结果导向，②数字导向，③责任导向。第三、给予支持—资源回报最大化1、工作的资源支持三个方面：①工作环境，②硬资源，③软资源。2、企业内部资源分配原则：优势资源向优秀员工倾斜。3、管理者合理的时间分配：①50%的时间分配给优秀的员工，②25%的时间分配给新进员工，③15%的。？如何为公司做一次有效的内训？ 连锁企业如何开展培训工作才有效：一、连锁企业培训的变化：就是培训+训练（训战结合）1、连锁企业培训由“知识宣讲”向“关注绩效”转变。（只讲理论、讲相声，讲笑话，喊口号，让员工快乐的培训即将失效）2、连锁企业培训内容由“内训”向“定制化”转变。（标准化的课件，别人案例很好，别人方法很好，跟您有没有关系）3、连锁企业培训由“学习”向“训练”转变。（只学习知识是没有用，没有训练，就像拿了驾照不敢上路一样）4、连锁企业培训由“课程”向“内部经验萃取复制”转变。（最好的老师就是在企业内部，让精英的经验变成公司可传承的财富）

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