司机月度绩效考核 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：工程师百通能源集团-泗阳百通项目公司绩效计划/考核表姓名吴刚祥岗位司机第一部分：工作业绩计划/考核表部门企管科编号62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333433646432：BT/S/HR-014-01A考核期重点工作目标/项目1、汽车正常保养，保养及时加5分，每超过200公里扣5分；2、每请一天假扣2分；当月无请休假的加5分；3、做好办公室内及本人办公桌环境卫生工作，发现脏乱扣5分/次；1、每日对车辆日常检查，保证清洁工作，未检查或不清洁的扣5分/次；车辆自行清洗一次加5分；每月加分不得超过6次。2、车辆行驶记录检查，台账建立，未检查的扣5分/次；3、车辆违章查询，查询不及时扣5分/次；4、车辆违章处理，处理不及时扣5分/次；5、车辆维修保养，保养不及时扣10分/次6、车辆保险购买、理赔，处理不及时扣10分/次；日常工作7、车辆年审，超过年审期限的扣20分；及时年审的加10分；8、根据派车单出车9、零星采购，采购不及时的扣5分/次；10、采购合同拟定11、采购报销12、个人月度工作总结及下月工作计划，不及时扣5分/次；13、车辆损坏无法落实责任人的，扣10分；权重(%)实际完成结果自评得分上级评分最终得分工作指标30100。
员工月度绩效考核表 个人改进计划怎么写 员工绩效改进计划通常是在主管人员的帮助下，由员工自己来制订，并与主管人员共同讨论，就有待发展的项目、发展这些项目的原因、目前的水平、期望达到的水平、发展这些项目的方式、设定达到目标的期限等内容达成一致意见的实施计划。员工绩效改进计划通常包括以下几方面的内容：1.有待发展的项目通常是指在工作的能力、方法e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333337376333、习惯等方面有待提高的方面。这些有待发展的项目可能是现在水平不足的项目，也可能是现在水平尚可但工作有更高要求的项目。一个人需要改善和提高的项目可能很多，但不可能在短短的半年或一年时间内全面得到改善和提高，所以在员工绩效改进计划中应选择那些最为迫切需要改进且易改进的项目，选择方法可按下表进行。2.发展这些项目的原因选择某些有待发展的项目列入到员工绩效改进计划中一定是有原因的。这种原因通常是由于在这方面的水平比较低，而工作任务完成或员工未来发展又需要其在这方面表现出较高的水平。3.目前的水平和期望达到的水平绩效的改进计划应该有明确清晰的目标，因此在制订员工绩效改进计划时要指出需要提高项目的目前表现水平是怎样的，期望达到的水平又是怎样的。4。
