新常态下企业经营管理规范化的若干措施 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：经营管理（OperatingandManagement）是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。近年来，油田在内部经营考核管理中，通过学习借鉴其他单位的管理经验和做法，在经营管理体制上进行了整合，逐步把市场机制引入企业内部经营管理，对管理方式、方法进行了变革，从而有力推动了企业各项经营工作的开展，提高了企业经济效益。关键词：企业；经营管理体系；低油价；经济效益；运行；考核当前，油田企业面临着低油价下日趋严峻的局面，增加经济效益的难度越来越大。企业要生存并取得发展，必须加强企业内部经营考核管理工作，推进内部管理方式、方法的创新，建立一套符合企业发展实际的管理模式，向管理要安全、要质量、要效益。通过不断挖掘内部潜力，降低各项成本，用科学的管理为企业的发展打下坚实的基础。在加强企业内部经营考核管理工作中必须紧紧围绕企业成本、效益环节，不断健全完善以经济责任制为核心内容的管理体系，形成科学、规范的企业内部经营考核运行新机e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623164制，。
《医疗器械经营质量管理规范》对经营企业的人员培训有何要求 第一章 总 则第一条 为加强医疗器械经营质量管理，规范医疗器械经营管理行为，保证医疗器械安全、有效，根据《医疗器械监督管理条例》和《医疗器械经营监督管理办法》等。
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