企业组织架构的架构图 在“视图”的“工具栏”中的“绘图”，左键单击下，也就是选取了。在WORD下方出现各种图形。做流程图来常用的是矩形和箭头。首先左键单击矩形，然后在文章空白处点出来。并拉到合适的大小。右键刚刚画的那个矩形，选择添加文字，就可以在里面打字了，也就是输入部门名称而后用箭头和横线连接，选取方式也是左键单击再画矩形时，可以复制已经画了的那个矩形。最终画完时，按住SHIFT选择所有的矩形和线，按住不放右键选择“组合”，就OK了。详细解释：企业自组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内zd部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。
企业IT组织架构是总部集中还是分布配置 企业的IT组织架构是总部集中还是分（子）公司分布配置，一直是业界的热点话题。然而，这与争论数据中心是大集中还是该分布一样，没有绝对的对错。每家企业所在行业不同、规模不同、IT应用阶段不同，很难有一个放之四海而皆准的模式，不过仍有一些可借鉴的规律。其实，无论是分还是合，这其实是企业治理结构在IT治理上的具体体现，属于IT战略层面的问题，焦点则是IT管理职责与权利如何划分。我认为，本土集团型企业、多元化企业的CIO对这个问题，尤其需要认真对待。那些企业治理结构比较完善、管理比较规范的跨国公司普遍实行的是矩阵式职能管理架构—地区总部是企业“内部共享服务中心”，为各个战略业务单元（SBU）和职能管理部门提供行政性办公条件和相关服务。我觉得，如果企业从事的是单一或相关联业务，这种组织架构有利于企业职能管理的专业化，也能降低管理成本。目前，国内本土集团型企业或多元化企业大多实行“总裁/分管副总裁＋IT总监/IT部门总经理”的格局，履行跨国公司总部类似的CIO职责。由于企业治理结构和管理标准化程度等原因，加上非关联性、多元化或跨行业业务，如果完全采用“内部共享服务中心”的职能管理架构，会有相当大的沟通、协调。
研发技术部门该如何进行合理的组织架构的划分和工作分工？ 我们部门属于研发技术部门，主要的部门架构是分为材料组和样品组，材料组的工作主要是新材料的开发验证及…
