“一件事情”一次办成——“最多跑一次”改革工作经验(最新) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：弘利教育 应试教育类“一件事情”一次办成—“最多跑一次”改革工作经验（最新）在“最多跑一次”事项梳理界定过程中，群众和企业办理一件事情，往往需要涉及多个部门，如果仅从部门角度来要求“最多跑一次”，就难以实现群众和企业找政府办事“最多跑一次”的目标。为此，X市从2017年开始，在全省率先启动“一件事情”全流程“最多跑一次”改革。首创了“一件事情、一次办成”的模式标准，并率先在浙江政务服务网上公开。得到了X省长、X常务副省长的批示肯定。2018年，又根据大型商业综合体项目的设立需要，探索将18件“事情”打包整合成大型商业综合体项目“一件事情”。从“多件事、多窗跑、至少跑十次”向“一件事办理、一窗服务、零跑腿”转变，打造“一件事情”的升级版。进一步提升审批效率，优化营商环境，增强了群众企业对改革的获得感。一、主要做法（一）在科学梳理上下功夫，破解“一件事情”界定难点。专门成立由编委办、审管办、法制办、电子政务办等单位组成的联合梳理界定小组，重点针对涉及多个部门办理一个事项或者多个事项存在牵头部门难确定的情况，由联合梳理界定小组根据行业主管、主办证照、综合受e68。
“最多跑一次”改革的意义是什么？ “最多跑一次”改革为推进治理体系和治理能力现代化提供了实践样本。政府治理现代化是实现国家治理现代化的关键环节。改革开放以来，浙江的特色发展之路，就是以探索政府治理现代化来推动治理体系和治理能力现代化的过程，就是在政府、市场、社会三大治理主体间不断寻求平衡和优化的过程。通过推进政府改革，把“无为而治”与“有为而治”有机结合起来，最大程度地激发了市场和社会的活力与动力，推动了整个经济社会的持续发展。“最多跑一次”改革全面落实“放管服”改革要求，在行政审批制度改革和“四张清单一张网”改革的基础上完成系统跃升，实现了减权限权治权和优化服务的有机统一。这项改革使权力运行从处科股的“小循环”变成部门内部的“中循环”、跨部门的“大循环”，实现行政审批更简、监管更强、服务更优；使互联网、大数据与政务服务紧密结合起来，加快迈向“数据政府”“智慧政府”；使政府组织结构进一步变革，部门职责关系进一步理顺，加快了机构改革步伐。
全力推进企业投资项目“最多跑一次”改革——“最多跑一次”改革工作经验(最新) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：弘利教育 应试教育类全力推进企业投资项目“最多跑一次”改革—“最多跑一次”改革工作经验（最新）省市政府作出“最多跑一次”改革重大部署以来，X区高度重视，坚决贯彻省市政府的决策部署，把“最多跑一次”改革摆在突出位置，积极践行“以人民为中心”的发展理念，真抓实干落实各项工作部署，全力推进“最多跑一次”改革。一、工作推进情况1、开设投资项目审批集中服务区2017年6月，X区全新建设的投资项目集中服务区投入使用，新设立的投资项目集中服务区为X区行政服务中心办事大厅南侧相对独立的区域，占地面积580平方米，设置前台综合受理区、后台审批服务区、洽谈区、自助服务区、联审会议室五个功能区，共有住建、国土等13家涉审单位集中在此为投资项目提供一站式审批服务。前台综合受理区开展综合进件、业务咨询、项目立项、统一赋码等工作，后台审批办公室，按照“落点供地、方案设计、项目审批、竣工验收”e79fa5e98193e78988e69d8331333433623164四个阶段模块划分，弱化部门痕迹，凸显集成服务特色。各部门按照审批阶段和频次的不同，分为常驻办公和随叫随到两种模式，及时沟通互动，召开联审会议，加速项目推进。。
