集团人力资源部对子公司人事工作人员的评价表 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：蔡闯集团人力资源部对子公司人32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333433646431事工作人员的评价表评价说明：为进一步提高集团人力资源部的工作效率，做到持续改善，请您根据被评估人的实际工作表现，参照提供的标准，在相应评分框内打上适当的分数。本次调查严格保密，同样请勿透露本次调查的任何情况，请您按自己的真实想法给予评价，谢谢合作。评价标准：非常优秀（10分）；优秀（8分）；良好（6分）；一般（4分）；有待改进（2分）。评价维度｜评价参考标准｜工作支持｜布置的任务能及时完成，且尽量使工作尽善尽美，工作效率高，工作完成质量令人满意等。专业技能｜懂得本专业的知识，并有一定广度和深度，对人力资源工作感兴趣，能随着业务需要，不断提高专业技能等。责任感｜尽心尽职，认真仔细，工作基本没有失误，对本职工作高度投入，以解决问题为中心等。主动性｜以主人翁精神努力完成本职工作，还能主动参与其他工作，如集团人力资源部其他工作等。创新能力｜敢于尝试，能通过自己的摸索积极采取新思路，新方法，改善工作和流程等。学习能力｜重视学习机会，接受能力强，并能学以致用等。服务意识｜对员工。
人力资源部应该从哪些方面对应聘人员进行评价？百年天地回元气 一统山河际太平 国泰民安 黄莺鸣翠柳 紫燕剪春风 莺歌燕舞
人力资源部在公司中的地位和作用？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：leeccLKK现代人力资源管理就是一人获取，整合，保持，激励，控制，调整和开发企业e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623761人力资源的活动过程。通俗地说，现代企业人力资源管理主要包括求才，用才，育才，激才，留才等一系列工作任务。1。人力资源管理在现代企业中的地位企业管理是随着社会经济的发展，企业的不断进步而不断发展的，已经历了几个不同的历史发展阶段。在世界性新技术革命迅速发展的今天，现代企业管理较传统的企业管理，有了巨大发展，具有很多新特点，形成一系列新的发展趋势。人们在研究企业管理发生，演变历史的过程中，越来越清楚地认识到：对人的管理是现代企业管理的核心。现代企业管理的重心已经由过去对物的管理转移到对人的管理。这是现代企业管理发展的一个重要趋势。如何看待人在管理中的地位和作用，这是传统管理理论与现代管理理论的一个重要区分标志。传统管理理论重视对生产过程和组织控制的分析研究，强调对“物”的要素的管理，把劳动者当做机器的附属物。而现代管理理论认为，人是社会中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分发挥人的积极性，主动性和创造性。有效的。
