当前对有些单位实施的末位淘汰制，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？ 我觉得还好站在中间.原因：赞同时：《天演论》中\"物竞天择适者生存”，尽管有些不尽人情，但是社会竞争本身就是十分残酷的，一味的希望好运来临那是不切实际的，若公司不实行此项政策，可能会导致员工的懒散，是团体失去竞争力，就不会取得很大的进步。这还会使员工们都具有居安思危的精神。反对时：这对极个别的\"潜力股\"可能不公平，这类人因种种原因表现不突出，但是这类人是藏在地下的石油，一旦被挖掘那将是一笔财富；还有一类就是被领导忽略的小职员他们默默工作者可是未被领导发现自然就拍到末尾去了。这政策也许会使人们人心惶惶，相互不信任，可能会起到相反的作用。好啦！分析完了，你若是员工的话要调整调整心态，正确面对这件事；若是老板的话要慎用啊！拜拜（适当的给点分，累死我啦）
怎样全面看待“末位淘汰制” 末位淘汰制是绩效考核的一种制度。一方面末位淘汰制有积极的作用，如调动职工的工作积极性、精简机构等；另一方面末位淘汰制也有消极的方面，如有损人格尊严、过于残酷等。。
末位淘汰制的利弊 末位淘汰制的积极作用有：增强员工竞争意识；合理淘汰，精简分流；利于减少管理成本。末位淘汰制的消极作用有：降低忠诚度和安全感；末位淘汰制不符合以人为本管理的思想。积极作用：增强员工竞争意识。没有竞争、没有激励的企业是缺乏生机、缺乏希望的企业。末位淘汰制实行一种强势管理，把被淘汰的压力在一定程度上演变成员工工作的动力，激发员工的危机意识和竞争意识，提高员工的积极性和主动性，有利于建立精英团队。合理淘汰，精简分流。企业在处于人员过剩的情况下难免会存在人浮于事的情况。在这种情况下，精简分流是解决这个问题最有效和直接的办法。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施，它可以剔除不适合团队需要的人员，“净化”和“精化”员工队伍，实现优胜劣汰，从而实现团队的整体优化。利于减少管理成本。在企业内部管理方法不完善、人力资源管理基础比较薄弱的情况下，要实施有效的绩效考核，一般要进行系统的工作分析和岗位职责调查，这样企业就会承担较大的成本，而且实施周期较长。推行末位淘汰法则显得相对简单，并且行之有效。消极作用：破坏合作精神：实行末位淘汰制，往往会造成员工关系紧张，不利于员工的协作。末位淘汰 等于将。
