干部 职工年度考核与激励 管理办法 员工末位淘汰制度如何制定？

干部考核，培养，激励，退出等方面有哪些措施 考核是干部人事管理工作中非常重要的环节，是激励广大国税干部实现共同行政目标的重要手段。目前区局在抓税收收入的同时，坚持“以人为本”的管理理念，建立健全领导干部交流轮岗和一般干部岗位轮换等交流制度，进一步加大对年轻干部的培养锻炼力度，继续完善执法考核、公务员年度考核等激励考核办法，但是在实际工作中还部分存在着个别干部职工责任心、上进心不强、创新意识淡化、凝聚力下降、干多干少一个样等问题。在这样的形式下，传统的干部激励考核机制存在的缺陷和弊病已日益显现出来。一、当前干部激励考核机制中存在的问题（一）原动力不足。职务上升通道有限，得到提拔的总是少数，很多中年干部感觉晋升无望，导致干部缺乏追求进步的动力和热情，得过且过，致使个别干部的责任意识、忧患意识和进取意识逐渐消失。（二）激励力不足。考核没有和物资挂扣，干部形成了“跟随大流是好的，安守现状是对的，捧着铁饭碗是稳的”等不思进取的意识，致使干部管理及利益分配仍未走出“素质高低一个样、能力强弱一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的怪圈，甚至出现了“干事多的出错多”的极不正常现象。（三）考核力不足。岗位工作目标考核的力度总体上偏小，。年度考核怎么写 一、考核目的为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。二、适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。三、考核依据及内容考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对。机关单位事业干部和工勤人员如何进行年度考核？是否有相关名称（如优秀公务员）？如何进行相关奖励？ 就分为年度考核优秀、称职、基本称职和不称职。没有相关名称和奖励。对事业干部来说，在考察的时候年度考核优秀还是有用的。有的单位会对年度考核优秀的给予一定的物质奖励和精神奖励。员工末位淘汰制度如何制定？ 末位淘汰制是指工作单2113位根据本单位的总体目标5261和具体目标，结合4102各个岗位的实际情况，设定1653一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。具体步骤如下：1、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下)，公司需提供培训或者调整岗位。2、对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序，再次进行考核。3、对考核通过者，继续留任，不得解除劳动关系：对考核仍不能通过者，为再次不胜任工作者，公司此时才开始拥有解除劳动合同的权利。4、确认公司可以采取单方面解除劳动合同的措施后，公司还需要注意的是提前通知员工。法律规定的提前通知期是一个月，因此公司通知员工的时间最少不能少于一个月。5、最后公司还要根据员工的工作年限，支付一定的经济补偿金。由于此种解除下，员工本身没有过错，所以法律考量到员工的利益，需要公司支付适当的补偿。尽管员工不能胜任工作，但不代表其就没有付出过努力，更不代表着对企业毫无贡献。扩展资料员工末位淘汰制度的好处：1、企业在人员过剩的情况下不免会有“人浮于事”的情况，在这种情况下，精简机构、有效分流可以最有效。对受党纪处分的党政领导干部的年度考核有哪些规定 对受党纪处分的党政领导干部的年度考核有以下规定。根据《关于受党纪处分的党政机关工作人员年度考核有关问题的意见》内容： 一、受党内警告处分的当年，参加年度考核，。[营销]服务营销中层干部如何对新员工进行激励、辅导与考核 一、如何激励员工1、对员工最大的激励是协助员工取得进步，提升业绩；2、拥有共同的组织目标，激发员工的斗志；3、公开的表扬员工的优点和进步；4、适当的物质奖励；5、学会“凡事说好”，尤其在员工遇到挫折或情绪低落时帮助员工找出事物有利的一面，使员工看到希望；6、营造一个比、学、赶、帮、超的工作氛围。1、新员工的辅导流程第一步：我说你听、第二步：我做你看（之后注意总结）、第三步：模拟演练，接近实战、第四步：你做我看（之后注意总结）、第五步：你自己独自来做（我多跟踪）、第六步：放手让你去做。2、辅导新员工业务的各个要点（1）资源收集对于刚加入公司的员工，尤其是从未有社会经验或销售工作经验的员工，资源收集是第一个要学习的东西。要点一：要建立资源的概念，目的是帮助新员工培养资源收集的意识，具体如下：A、对资源的理解，着重强调收集资源是员工工作的一部分；B、对资源的分类，按行业、地区、年龄、收入水平等分类；C、选择资源的标准，“四有人才”。要点二：帮助新员工突破资源收集的心理障碍，新员工要参加以下活动，（注意要写出自己的心得体会）A、参加集体资源收集活动B、老员工一带一进行一次资源收集C、新员工。