权变理论在领导理论中的重要性 【摘要】：世纪中后期，科2113学技术的飞速发展，跨5261国大公司如4102雨后春笋般出现，所处的环境千变万化1653，人们对管理的认识和需求进一步提高，特别以往的管理理论是对企业和人的管理显得软弱的时候，加深了人们对企业和人的管理的研究欲望，人们纷纷对企业和人的管理进行了积极的探索，并应用在企业和人管理上取得了显著成绩，在此基础上，各个学派的组织行为学者提出了自己的行为理论，并逐步系统化、理论化，使之成为指导实践的理论武器。例如：美国学者卢桑斯在1976年出版的《管理导论：一种权变学》提出了权变管理理论。权变理论认为，领导者应当根据当前所处的内外环境，随机应变，具体问题具体分析，制定出符合当前环境要求的管理个案，才能有效管理之、长效管理之【关键字】：领导行为 权变理论 影响因素人们常说：计划赶不上变化，理论落后于实际。当前，随着经济社会的全面发展，科技发展的日新月异，在这科技一日千里的时代，人与环境时刻面临着新的课题，对人的行为特别是领导提出了更高要求，例如，有处理各类因素能力的要求，统驭环境的要求。然而，人们在对管理社会事务的实践中遇到的以往的理论无能为力的情况，人们的管理手段、管理理念跟不。
简述菲德勒权变理论的主要内容？ 权变理论认2113为，领导的有效性不是取决于5261领导者不变的品质和4102行为，而是取决于领导1653者、被领导者和情境条件三者的配合关系，即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。由于特质理论不能准确地预测领导者的行为，甚至难以解释不同情境下领导者行为的多样性，而行为理论在解释某些领导行为时又显得过于简单，有时甚至难以自圆其说，如对同一种领导行为为什么在不同的群体中会产生不同的效果等问题不能给出圆满解释，因此研究者把注意力转移到了领导情境方面。影响领导有效性的大量情境因素逐渐被识别出来，于是研究者试图将这些情境因素整合起来，形成了多种权变领导模型，比较有代表性的有：领导有效性权变模型、路径-目标领导理论、生命周期理论。扩展资料费德勒认为在有利情境下（领导对情境控制程度高），领导者拥有较多职权，获得更多非正式支持，同时工作结构较低，对群体有良好的指导，成员被指示做哪些工作，此时，以工作为导向的领导较之体谅型领导行为更有效。在不利的情况下（领导对情境控制程度低），群体因缺乏领导者积极的介入控制，显得较疏离涣散，以工作为导向的领导较之体谅型及员工导向型的领导行为较为有效。在中度。
权变理论的主要贡献 是第一个权变的领导理论。强调了在决定领导效果时，情境和领导者这两者的重要性。引发了一系列研究，激发了权变理论的形成
