工程造价全过程管理控制要点 所谓全过程建设工程造价控2113制，5261就是在投资决策阶段、设计阶4102段、建设项目发包阶段和建设实施1653阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相应专业造价工程师。2、严格控制工程变更程序工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款。
室外综合管网施工工程质量管理细则 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：药神室外综合管网施工质量e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333433646432管理细则编制依据编制依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）1.编制目的：用于指导工程管理人员对室外管网安装工程进行全面质量管理与控制，确保室外管网系统工程施工全过程处于受控状态。2.适用用范围：适用于室外管网工程各阶段的质量控制。3.职责：项目部负责本规程的具体实施。4.施工流程：资质及施工技术人员审核→施工前准备→施工→施工结束（管道冲洗、试压、调式）→系统运行→验收交付5.管理过程：小区管网施工顺序基本是：排水管道（污水管、雨水管）→供水管道→（自来水、中水管道、纯净水管）→电力管道→煤气管道→通讯及智能管线（电话、有线电视、宽带网）5.1.事前控制：5.1.1.图纸会审：图纸会审由工程部组织，设计部、成本部参加，经工程部、设计部及监理、施工、设计单位共同商议会审图纸中存在的问题，形成结论意见后填入《图纸会审记录》，见附表二。（1）排水：检查排水管道的管径、材质、坡度是否符合规范要求；检查排水井的流入管和排出管的管底标高、走向是否合理规范；检查排水井的位置。
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