工程部绩效考核评分标准 工程安全监理奖惩考核管理制度

施工安全管理制度1 范围1.1 本制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。1.2 本制度适用于本公司施工安全管理。2 引用标准2.1《电业生产安全规程》（DL408—91）。3 管理职能3.1 本公司外包的电力建设工程由本公司生技股（负责外包的选择与评价等）对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。3.2 外包方，工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。4 管理内容与要求4.1 建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。4.2 审查投标施工企业的资质等级证书，营业执照，项目经理资质及企业以往的工程业绩，确保施工企业的能力符合工程建设的要求。4.3 在招标文件中必须提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的落实。4.4 组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。4.5 当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。4.6 工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。4.7 在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。4.8 对本企业使用的临时工和分包。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：左旭诚总监办安全管理考核细则及奖惩规定为全面贯彻实施《安全生产法》和《江苏省安全生产条例》进一步完善公路安全监理网络，建立安全生产长效管理体制，夯实安全工作基础，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，把工程施工安全作为落实科学发展观，构建和谐交通的大事抓好抓实，总监办特制定安全管理考核细则及奖惩规定：(1)建立健全以总监理工程师为第一责任人的安全监理组织体系，明确专职安全员，上报公司，落实各岗位安全职责和安全责任。(2)总监办与各岗位专业监理工程师签订年度《安全目标责任书》，实施安全监督管理，建立安全抵押金制度，抵押金额为2000元，定期不定期进行检查考核，在综合评比中实行安全一票否决制，严格执行奖惩制度。(3)成立总监办安全监理工作考核领导小组，组长：季飞，副组长：沈建兵，组员：王琪、王海、沈祺、崔建锋、袁剑锋。（4）针对不同岗位、不同专业对总监办所有监理人员按月进行考核，考核时间安排在每月月底，考核实行百分制，具体考核内容见附表。总监办将对考核结果进行评比分析，实行奖罚制度，对于少于80分的将扣除抵押金200元，少于60分的将扣除全部抵押金2000元，且年度。安全文明施工考核和奖惩制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：鑫淼数据第一章总则第一条为加强现场安全文明施工管理，杜绝重大安全事故的发生，树立XX水电站工程建设工地的新形象、新面貌，促使XX水电站现场安全文明施工达到国内水电建设行业的领先水平，最终实现安全标准化建设，特制定本办法。第二条各标段施工单e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333433626538位项目经理为现场安全文明施工管理的第一责任人，还应配备一名主管安全文明施工的项目副经理，并设相应的职能部门专管此项工作，与设计、监理、建设等单位共同形成XX电站现场安全文明施工管理体系。第三条贵州西能电力建设有限公司行使现场安全文明施工监督、指导职能，建管处各标段的项目专责工程师及各标段监理工程师具体负责现场管理及考核工作，XX电站所有施工单位都应服从建管处及监理工程师对现场安全文明施工的管理，否则处以3000～30000元罚款。第四条各施工单位要制定现场安全文明施工的具体措施和管理制度，编制各种针对性较强的事故应急预案；在抓生产的同时，必须做好质量、安全及现场文明施工的管理工作，在过程中控制，排除各类安全事故隐患，确保施工现场安全文明施工的良好秩序。第五条设计。监理单位要做的安全资料有哪些？ 1.在总监理工程师的主持和2113组织下，编制安全监5261理方案，必要时编4102制安全监理实施细则。2.审查施工单1653位的营业执照、企业施工资质等级和安全生产许可证，查验承包单位安全生产管理人员的安全生产考核合格证书和特种作业(登高、电焊等工种)人员的特种作业操作资格证书。3审查施工单位提交的施工组织设计中有关安全技术措施和专项施工方案。4.审查施工单位对施工人员的安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况。5.审查施工单位成立的安全生产管理组织机构、制定的安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度和事故报告制度是否健全。6.审查施工单位对施工图设计预算中的“安全生产费”使用计划和执行情况.施工单位必须专款专用，用于购置安全防护用具、安全设施和现场文明施工、安全生产条件的改善，不得挪作他用。7.审查采用新工艺、新技术、新材料、新设备的安全技术方案及安全措施。8.定期检查施工现场的各种施工机械、设备、材料的安全状态，严格禁止已损坏或已需要保养的机具在工地继续使用。9.对施工现场进行安全巡回检查，对各工序安全施工情况进行跟踪监督，填写安全监理日记，发现问题及时向总监理工程师或总监理工程师代表报告。求工程部管理制度（越详细越好） 工程部管理制度根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度。一、工程部的机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性（二）工程部组织机构设置1、工程部的编制：根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3~4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加3人。2、工程部的岗位设置：目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个；土建工程（兼小区环境、市政相关工程管理）管理岗位1个；资料管理员岗位1个；水、暖、电工程（兼小区环境、市政工程相关管理）管理岗位各一个。3、以上人员其中一个任项目经理。以后每增加一个项目相应增加各管理人员一个。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合开发部、拆迁部、规划部、预算部、销售部等部门进行项目前期运作。2、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作，协助工程项目和监理单位招投标工作。3、协调承包商、监理、。

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