工程总承包项目如何采购设备材料？ 工程总承包项目的采购2113，通常定义为广义采5261购，即包含：设备4102材料、施工分包商、技术服务三类1653采购。今天我们介绍一下设备材料采购模式选择。工程总承包中设备材料采购的管理分为两个层次，一是在企业采购部，一是在项目部。一般企业采购管理职能由企业采购部门负责。由企业采购部门负责的采购，可以加强设备材料采购前期的询价、标书的编制、厂家的资质审查、招评标等大量的组织工作，增强采购能力，节约采购费用，保证设备材料的质量，并有利于施工组织，降低管理成本。站在工程整体的立场上看，统筹供需可以使采购管理工作贯穿于总承包项目项目管理的各个阶段，克服分散管理中多层次采购、多渠道供料的低效状态，同时实现了施工管理与采购管理职能的分离，充分发挥各专业部门的作用，为工程带来更大的经济效益。根据采购的两个层次，以及集中采购和分散采购的模式，可以得出四种采购模式：一、材料多项目大批量联合采购总承包企业在某区域内承包的多个项目上所需的一些同类材料由公司的采购部门负责，汇总各个项目部的采购计划，进行大批量的联合采购。大批量联合采购直接面对材料的供应厂商，总承包公司和供应商达成长期供货协议，根据整个项目的。
设备采购计划 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：哦哦哦哦去岁月1、项目实施计划1设备和材料采购工作具体实施计划方案公司采购部根据项目设备及材料单申报的采购内容，需求时间等，和相应厂家联系，采取公开招标、询价、单一来源谈判等方式进行采购，达到以下目的：a)确保采购设备、材料100%符合有关国家及行业标准和招标技术规范书要求b)主要设备及各种配套附属设备，均是项目的重要组成部分，为确保项目的整体质量，我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工作c)严格按果购合同要求支付设备、材料款，确保采购设备材料严格按照合同要求进场，保证工程按质按期完成2、设备和材料供应工作具体实施计划方案a)项目部组建设备材料供应组针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责本工程的材料设备采购及供e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623766应b)根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表c)如因工程需要，供货量变化超出合同供货量时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准d)大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊。
设备采购计划的内容有哪些？ ①设备的工艺流程特点。②对采购设备的技术性能要求。③采购范围及分工。④采购的质量原则、经济原则、安全原则、分包原则、进口设备原则等。⑤采购的相关规定。这些规定。
