年度经营目标计划书范文 我正好2113有，做得非常好，我发给你。不过你一定要给我5261个好评4102哟。重庆市XX有限公1653司2011年度经营计划书2011年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。一、2011年经营方针在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2011年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2011年的经营目标（一）核心经营目标2011年，公司的核心经营目标是：（1）收入及利润指标：年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成。
年度工作总结及计划 质检员年度工作总结一年来，认真学习并实践公司质量管理控制流程，通过一年的工作与学习，工作能力都有了一定的提高。对于锻件来料、机加工、组装成品控制臂过程中质量问题的处理，都有明显的进步，有了一定的判断、分析能力。以下，对于一年的工作情况，进行总结。1.努力学习，通过对公司《质量手册》和程序文件的认真学习，对于控制臂各零部件特性有了更深的了解，在生产中认真贯彻并努力做到公司质量方针（以服务顾客，向顾客提供优质的产品和服务为宗旨；永远追求持续改进，使顾客时刻得到满意）、目标及过程绩效指标（产品符合国家标准及相关国际标准，产品质量性能全部满足顾客要求；向顾客提交的产品准时率达到100%；顾客满意度达到90%以上；向顾客提供的每一批产品均为合格产品—0公里：0PPM；公司全局设备效率OEE达到85%以上）。从而在检验、巡检工作中，能够及时、有效的进行判定。2.努力工作，对每一批零件外观、尺寸对照控制计划图纸要求进行详细、准确的CMM及手动检测并保存记录报告，对质量检查的真实性、准确性负责；对每一个班的首末件及时准确的测量；对生产线每隔一小时使行巡检方式，监测机加工部位和M3施压部位完好，杜绝因操作工的违规操作引起。
2016年度基层党支部党建工作主要检查哪些内容 2016年度基层党支部党建工作主要有以下内容：检查工作主要采取听取党总支（直属支部、院党委）关于党建工作情况汇报、现场查阅、个别谈话等方式进行。一、听取汇报汇报要以实证材料、数据为主，区别于书记抓党建述职工作，突出特点，找准问题，时间不超过30分钟。汇报结束后由组织部存档备案。二、现场查阅重点查阅党建工作计划、工作总结、党建制度文件、中心组学习记录、“三会一课”记录、党总支会会议记录、党政联席会会议记录（纪要）、党组织换届情况记录、党建工作经费使用记录、近3年同入党申请人进行谈话的记录、积极分子名册及考察教育材料、积极分子推优材料、预备党员和正式党员相关档案材料（含发展党员公示情况、票决情况材料等）、“两学一做”学习教育专题学习研讨情况及讲党课情况记录。三、个别谈话谈话对象为班子全体成员，教工党支部书记、学生党支部书记、教工党员代表、学生党员代表、学生积极分子代表等各1人。扩展资料基层党建存在的问题和建议：一、基层党建工作中存在的问题1、对基层党组织建设不够重视基层党组织是党的组织体系的基础，是党的全部工作和战斗力的基础。党的组织生活是组织建设的基础性工作。基础性工作还要增加。
