如何落实领导安排的不可能完成的任务？ 1、理念：领导永远是对的；办法一定比困难多；挑战越大成长越快；2、态度：认真、耐心、积极、谦和；3、方法：1）坚决地接受任务，然后请教领导的思路、想法、指点，换个。
领导给我一个不可能完成的任务，问我 能不能完成？ 区域大户该铺货的已经铺了，几个大户加几个散户也就60万，领导这几天又给我们下任务，15-17号期间我的区…
如何应对领导给出的“不可能完成的任务”？ 感谢邀请回答，对于您的问题我是这样认为的：工作中，有时领导对于经验过于自信或者是对现状考虑不够充分，领导会对员工提出不切实际的期待，员工遇到这种情况，与其硬刚不如智取。1、首先要让自己冷静下来领导的超高要求很容易让员工产生抵触心理，甚至情绪激动，然而采取有效、适当措施的前提是保持冷静。而简单的动作就能调节人的情绪，无论你是站着还是坐着，尝试用力踩地板，让脚掌和脚趾通过鞋底感受和地面的接触，同时深呼吸，这个动作不会引起别人的注意，同时又十分有效。2、要注意表达方式领导和员工其实有着共同的目标，这是双方展开有效沟通的前提，但很多员工表达方式不当，领导也不容易接受。面对领导不现实的目标，员工首先应该充分思考达到或者接近该目标的办法。在和领导沟通的时候要注意表述，不要罗列问题和困难。“我们也许可以通过这种方式既能实现您的目标，又能减轻工作量”、“我了解您想实现A，但是我已经尝试过B，同时我也考虑过C，我们可以继续探讨下一步应该做什么”，通过类似的表述引导领导转向可行的解决方案。3、要明确领导的动机员工需要认识到领导并不是主观上就不切实际，他们很可能是还没想明白或没有表达清楚。领导的要求不是最重要。
