求公司财务预算管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：linbo999999环成公司预算管理制度第一章总则第一条为了规范环成公司（以下简称总公司）财务管理行为，提高财务管理水平，使总公司预算工作健康有序的进行，特制定本制度。第二条总公司预算是以实现总公司战略目标和发展规划为前提编制的全面预算。全面预算以业务预算、资本预算为基础，以盈利为目标，以现金流为核心。第三条总公司编制预算的目的是有效地组织与协调总公司及各子公司（或分公司）的经营活动，完成总公司既定的经营战略目标。第四条总公司预算管理采取分级归口管理。总公司预算委员会作为预算计划的领导机构，领导部署总公司及各子公司（或分公司）的预算编制工作。总公司财务中心作为总公司预算的执行机构，负责组织实施总公司的预算。各子公司（或分公司）预算委员会负责本公司预算的组织落实，财务中心负责控制、分析和检查。第五条总公司采取年度编制预算，季度进行调整，按月分解预算的操作方式，以增强各项经营活动的计划性和连续性。第六条总公司编制预算时遵循：坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；坚持权责对等原则，确保切实可行。
我是酒店营销业务员，现在领导让写营销经理申请报告，怎么写 当然先写你的能力与履历，和你胜任的理由，最后讲解你当上经理将如何如何。
请问一下酒店的销售经理，都需要做那些重要的工作？我对销售方面不是很懂，想请内行人订偿斥锻俪蹬筹拳船哗帮我解释一下，酒店开业前的前期销售都需要做什么，应该怎样和客户。
