指挥官下达命令后，通常执行者会说~“收到”~ Roger.Copy.Yes Sir.Get it.Understood.Order confirmed.Loud and Clear.这些都是通过电台的回应，不算正式，也没有什么规律，看说话人当时心情了.当面接受命令一定要是Yes Sir了.
明知公司领导下达的命令是错误的，还要去执行吗？ 执行是团队的生命线1.任何组织、团队都是以认同为准则组建起来的。2.决策需要通过团队每一位成员全力以赴的执行转化为结果。3.团队是利益共同体，荣誉共享、责任共担。俗话说：大河有水，小河满。4.拥有高效的执行力才能成为团队的核心。关于\"错误\"的命令1.命令也就是决策，错误的命令也是决策！所以也是必须执行。2.如果命令真有不当处，那就通过执行的优化争取最大的成果。这样不仅彰显了你优秀的执行力，还会让你的判断和决策能力展现出来。如何进入核心决策层1.格局是驾驭权力的基础 你的明知为什么领导不知？如果你的明知是错误的，那么你只是处在自己角度的考虑问题，而领导需要兼顾大局，全面协调；2.逆向管理是进入决策层的敲门砖 如果你明知的是对的，为什么不提前和领导汇报沟通？是没有向领导汇报的权限？还是没有与领导逆向沟通的能力？总结通过执行展现个人的能力，取得领导层的关注；及时与领导汇报自己\"明知\"，争取进入决策建议圈；提升格局获取领导的认可，进入决策圈发号正确的命令。
明知领导下达的命令是错误的，还要去执行吗？ 首先，我们要分析问题的准确性。“知道领导下达的命令是错误的”这句话需要斟酌一下。领导者的命令没有对错之分，只有是否合法之分。如果，明知这个命令是违法的，那么，我们当然要拒绝执行，否则，不就是黑社会了？但这命令若不是不合法的，我们就无权判断是对是错。作为下属，你只能去执行。试想一下，如果下级一旦有权判断上级命令的对错，任何不愿意执行命令的人都会以“错命令”为借口拒绝执行，这不是一团糟吗？那组织如何生存？作为一个员工，这也是你必须了解的一些道理，就是要有服从意识。能理解的就在实施中执行，不能理解也在实施中的执行。说到执行，大部分是在军队中使用的，那里强调无条件地执行，也就是说工作场所的团队，执行是其中重要的一部分。其次，命令的对错因地而异。领导在领导的地位上，他的视野，他的想法，他的境界，甚至包括他的观点，都不是普通的员工可以匹配的，就好像一个“三视图”一样，主视图，侧视图和俯视图，甚至局部解剖学都是不一样的，动机、目标、效果也不是我们可以理解的。也就是说领导之所以可以成为你的领导，是因为他们中的大多数都是优秀的，也许有些方面他不是很擅长，但肯定有一个方面是优秀的。当然，领导不是上帝。
