PESTEL 分析法是什么？ 三九控制法之案例分析法

这个狂犬病案例怎么解释？十日观察法完全不对啊？ 第一例：王先生 年龄：32岁。大脑正常人：被自家狗猫咬抓后是否需打疫苗的判断方法 ？ zhuanlan.zhihu.com 大脑正常人：终极脱恐文：彻底摆脱狂犬恐慌 ？ zhuanlan.zhihu.com杜邦分析法的分析案例 一、现代财务管理的目标是股东财富最大化，权益资本报酬率是衡量一个公司获利能力最核心的指标。权益资本报酬率表示使用股东单位资金(包括股东投进公司以及公司盈利以后该分给股东而没有分的)赚取的税后利润。杜邦分析法从权益资本报酬率人手：(1)权益资本报酬率=(净利润/股东权益)=(净利润/总资产)×(总资产/股东权益)=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)×(总资产/股东权益)=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)×（负债/总资产）式(1)很好地揭示了决定企业获利能力的三个因素：1.成本费用控制能力。因为销售净利润率=净利润\\销售收人=1-(生产经营成本费用+财务费用本+所得税)\\销焦收人，而成本费用控制能力影响了算式(生产经营成本费用+财务费用+所得税)销售收人.从而影响了销售净利润率。2.资产的使用效率，用资产周转率(销售收入\\总资产)反映。它表示融资活动获得的资金(包括权益和负债)，通过投资形成公司的总资产的每一单位资产能产生的销售收人。虽然不同行业资产周转率差异很大，但对同一个公司，资产周转率越大.表明该公司的资产使用效率越高。3.财务上的融资能力，用权益乘数(总资产/股东权益)反映。若权益乘数为4。表示股东每投人1个单位资金，。三九控制法如何操作 九大控制步骤步骤1、原有运作描述。（主题活动法）步骤2、原有运作失控点分析。（限制选择法、横向控制法、三要素法）步骤3、新控制点的设计。（限制选择法、横向控制法、三要素法、化整为零法、数据流动法）步骤4、讨论修正。（案例分析法、主题活动法）步骤5、新运作方式的详细描述。步骤6、充分要论，初步定稿。（案例分析法、主题活动法）步骤7、培训、考试。（主题活动法、种因法）步骤8、试运行。（双螺旋法、主题活动法、种因法）步骤9、修改、定稿、制度化。（种因法）PESTEL 分析法是什么？ PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个。案例分析法的应用和建议 (1)精选案例。反映抽象理论的案例有多种渠道来源，最常用的一种渠道是各种媒体，如案例书报、杂志、电视广播等。收集这类案例时教师应做有心人，书报杂志上的案例应及时摘录，从电视、电台看到和听到的案例应随即将其大意记下来。另一种渠道是教师自己深入实践第一线收集有关资料，这种案例的编制要求教师要对活动实践有着敏锐的观察力和概括力。此外，教师也可以有意识地编制一些典型案例，当然这种方法要求教师自身对经济法理论有深刻的理解和把握，能够通过合理的想象挖掘既来源于现实生活又超越现实生活的具有一定艺术性真实性的题材。(2)案例的分类取舍。任课教师不可能把通过多种渠道收集到的与所讲课程内容有关的所有案例都纳入课堂讲授范围。因此，必须对已收集和编制的案例进行认真分析与比较。在分析与比较过程中应坚持的基本原则，一是优先选取最典型的案例。典型案例往往是多种知识的交汇点，典型案例应用到教学中最有助于说明复杂深奥的法理。二是案例应与相应的理论相贴近，表面现象的牵强附会将会误导学生，结果很可能事与愿违。三是所选取的案例切记庸俗。教师有教书育人的责任，不宜在课堂上过多地讲述社会的阴暗面，也不宜过多地讲述与教学内容无关。成本分析与成本控制，外部环境：竞争对手出来更物价廉的产品，物价飞涨、市场份额在下降、订单时有时无、优质供应商越来越少。内部制约：人工成本逐年上升，客户流失、欠款。医生你好，我今年47岁，人过中年，避免不了的发福，现在的情况是严重发胖，肚子上有很多赘肉，所以我想试一下21天减肥法，请问21天减肥法有成功案例吗？

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