试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：寂寞高手99992020年集团公司《担当作为狠抓落实工作》会议精神学习心得体会按照集团公司要求，我对2019年度总结表彰大会和“担当作为、狠抓落实”工作会议精神进行了认真的学习，通过学习，我最大的体会是，伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。正如李董事长的讲话里提到，抓好工作的关键是担当作为求实效，转变作风抓落实，所有的工作落脚点都在一个“干”字，一个“实”字。我决心，在新的一年里，在集团公司的正确领导下，在鲁泰化学党政领导班子的带领下，扎实做好机电设备管理工作，为安全生产提供保障，坚决完成完成2020年各项目标任务。一是聚力攻坚，扎实做好设备管理基础工作。2019年鲁泰化学整体工作取得历史性突破，作为设备机电管理负责人，我深刻明白，这些成绩确属来之不易，更坚定了顽强拼搏、真抓实干的信心！信心是干好工作的最大动力，我有决心在新的较为有利的形势下取得更好的成绩。设备管理工作是全方位，人人参与的系统工程，贯穿于整个生产活动过程，体现在设备的全周期，必须有完善的组织机构和严谨的制度规程，有力的组织实施落实，才能确保生产设备高效安全运行。为保证设备管理。
如何狠抓规章制度落实，不断提升制度执行力 一、构建好的制度，保证制度的e69da5e887aa62616964757a686964616f31333366303763严肃性。公共选择管理理论认为：在好的制度和制度环境下，坏人可以做好事；在坏的制度和制度环境下，好人可以做坏事。把制度制定好，是制度建设的重要前提。（1）成立专门的建章立制机构。具体负责制度体系的设计和制度制定的审定工作，相当于人大立法机关。企业成立独立于其他业务部门的立制机构的目的，就是要解决政出多门，各行其是的问题，保持制度的公正性，避免个别部门把设立制度作为利益切割、维护本部门利益的工具。（2）精简制度，建立精干高效的制度体系。制度不是越多越好，而是要符合实际、满足需要、解决实际问题。制度过多反而会形成“文山会海”，增加管理成本，降低组织效率。对内容空泛、缺乏约束力的制度该取消的取消；对带有部门利益保护色彩的该废止的废止。（3）要注重调查研究。制度要符合实际需要，突出企业特色，制度出台前必须开展调查研究、广泛征求各方意见，达成广泛共识，为制度执行打下良好的群众基础。（4）提升制度的亲和力。制度建设要遵循“人本精神”，体现制度对人的情感、公平关怀。对一些特殊情况要作出相应的规定。二、抓制度落实，提高制度。
原发布者：释の风12月27日，江西省委书记鹿心社在省委十四届五次全体会议闭幕时发表讲话。他强调，全省上下要深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实习近平总书记对江西工作的重要要求，强化责任担当、切实增强本领、持续改进作风、狠抓工作落实，推动中央和省委决策部署落地见效，努力把江西的事情办得更好，让党中央放心，让人民群众满意，为决胜全面建成小康社会、建设富裕美丽幸福现代化江西、谱写新时代中国特色社会主义江西篇章作出更大贡献。鹿心社强调，—要强化责任担当，始终保持奋发有为的精神状态。按照这次省委全会的部署要求，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，切实担负起新时代赋予的新使命，努力开创各项工作的新局面。要增强时不我待的责任意识。牢牢把握高质量发展的要求，切实抓住重要战略机遇期，以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感，奋发有为、担当实干，推动经济社会持续健康发展。要激发勇于创新的进取精神。坚持解放思想、与时俱进，深入实施创新驱动发展战略，充分激发全社会的创新潜能和创造活力，加快培育发展新经济，增强发展新动能，创造发展新优势。要树立争创一流的工作。
