管理职能分工是什么？ 每一个建设项目都应编制管理职能分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。管理是由多个环节组成的有限的循环过程，如下图所示：这些组成管理的环节就是管理的职能。。
作为项目管理单位，我们应该怎样去管理设计单位 1．房地产项目管理的含义房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地
项目班子主要管理人员 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：赵纸龙四、项目班子配备（2113一）组织机构1、施工项目5261经理部设置原则，要保证工程项目实现4102优质、高效、低耗、1653按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则：①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。④面向施工现场，人员精干、高效，。施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。2、项目经理部组织机构结构框图（二）项目班子配备1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本项目管理目标的实现。项目经理部业务职能架构拟设四组一室及相应职责是：项目经理职责：全面负责生产及对内对外协调工作。1）项目经理是企业法人代表工程项目上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接。
