如何评价明茨伯格的管理者角色理论 转载论述明茨伯格的管理角色理论杨双09级行管二班摘 要：20世纪60年代末，美国学者明茨伯格经过实证研究，具体分析了管理者的日常管理工作，提出了有效管理者所扮演的10种角色，分为三种类型：信息传递角色，人际关系角色，决策制定角色。不同类型又有不同的角色，不同的角色又有不同的作用，不同规模企业和不同层次管理者在组织中都有较大的差异。关键词：角色；信息传递；人际关系；决策制定；管理者角色管理者角色是指组织中管理者所需要做的一系列特定的工作。不同企业所实施的管理方式不同，设立的企业角色也不同。但是，20世纪60年代，美国学者明茨伯格经过实证研究，具体分析了管理者的日常管理工作，提出了有效管理者所需要扮演的10种角色。通过角色的扮演，以影响组织内部和外部的行为，这10种角色可以分为三种类型：信息传递角色，人际关系角色，决策制定角色。下面具体论述这三种类型：一、信息传递角色信息传递包括三种角色，即监听者，传播者，发言者。作为监听者，管理者需要及时地搜索组织内部和外部的信息，包括市场需求动态经济形势新科学技术的发展和各种重大事件和自身组织的运行状态等，有了这些信息，管理者才能根据环境的变化，调整。
新组织结构理论的代表任务是 新组织结构学派的概述 新组织结构学派的概述 加拿大著名组织学家亨利·明兹伯格是新组织结构学派的主要代表人物，他提出的组织理论被普遍认为是对组织理论的杰出贡献。。
管理理论的演变可分为哪几个阶段，每个阶段有哪些主要理论，特点是什么 管理理论的发展阶段，可以简略分为三个阶段： 管理理论的发展阶段，可以简略分为三个阶段：1)古典管理 2)现代管理 3)当代管理 管理活动源远流长，人类进行有效的管理活动，。
