部门组织架构图及各部门职责 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：C3233417第一章公司组织架构图？改善公司的组织结构主要提高以下几个方面：1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。3、明确各部门的权利责任及所辖范围。4、明确各部门岗位的权利职责。5、提高各岗位员工工作效率。？可据公司实际情况调整岗位：1、人力资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任—下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。？公司主要层面构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的。
一个正常公司的组织架构应该是怎样的，应该有些什么部门？ 公司应该有以下组织机构： 董事长，总经理，副经理，财务总经理，财务部，包括：会计，结算，出纳，记账，销售部包括：经理，主管，业务员，推广，市场策划，人力资源部：。
质量管理部门人员组织架构图 品质经理-QA（部门组长，客诉分析）-QC（制程，进厂，出厂）
