员工如何为公司的发展做出贡献如题 谢谢了 第一，认同公司的企业文化，制定自己职业生涯规划；第二，谦虚好学，不耻下问；第三，团结互助，要有团队精神，打造学习型的团队；第四，及时完成上级安排的工作；第五，协助其他部门做好工作；第六，及时对自己的表示肯定。
企业里如何计算员工的个人贡献值 贡献率是分析2113经济效益的一个指标。它是指有效或5261有用成果4102数量与资源消耗及占1653用量之比，即产出量与投入量之比，或所得量与所费量之比。计算公式：贡献率（%）=贡献量（产出量，所得量）/投入量（消耗量，占用量）×100%贡献率也用于分析经济增长中各因素作用大小的程度。计算方法是：贡献率（%）=某因素贡献量（增量或增长程度）/总贡献量（总增量或增长程度）×100%上式实际上是指某因素的增长量（程度）占总增长量（程度）的比重。企业情注老员工，关键的是要让老员工不断地“增值”，让他们感受到企业更多的关注与培养。如何做到老员工的“增值”，方法很多，主要的是做好他们的职业生涯规划，这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱，成为企业的精英。这是现代企业的经营者不得不思考的问题。扩展资料：举例说明如下：总资产贡献率（%）=（利润总额+税金总额+利息支出）/平均资产总额×100%（1）总资产贡献率：反映企业资金占用的经济效益，说明企业运用全部资产的收益能力。（2）社会贡献率：是衡量企业运用全部资产为社会创造或支付价值的能力。社会贡献率（%）=社会贡献总额/平均资产总额×100%社会贡献总额包括工资、劳保退休统筹及。
企业给有贡献的员工奖励有什么重要意义 无论老板采取哪一种奖2113励方式，要5261达到最佳的效果，这些做法都必须达到以下的标4102准：1、即1653时。不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。2、明确。模糊的称赞如“你做得不错！对员工的意义较小，主管应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里，让他们知道，公司希望他们能重复良好的表现，比如在日事清的计划管理板块，创建一个优秀员工展示区，给其他员工做出表率作用。3、让员工完全了解。主管必须事先让所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么？评估的标准是什么？举例来说，不要告诉员工：“如果今年公司做得不错，你们就会得到资金。要解释何谓公司做得不错、公司营业收入的百分之几会成为员工奖金、这些数字如何定出来，以及员工可以在何时拿到奖金。清楚制定游戏规则，更能鼓舞员工有目标、有步骤地努力。4、为个别员工的需求量身订做。公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元奖励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比。
