在工作中如何慢慢培养领导力？如何让普通员工都以你为中心？ 可复制的领导力不认可的观点

工作上总是不细心怎么办，已经很努力改变了，比如收到领导交代的什么事我只做了1却忽视了2？ 你好，我是@饭后余谈，很高兴能够为你解答。问题解析工作总是粗心马虎，丢三落四，首先是注意力的问题，其次是计划上的问题。1.注意力问题：领导交代的事物你总是记住了其一忘了其二，顾此失彼的最大的原因是注意力不集中或者过分集中。注意力不集中在于听取信息的时候分散了注意力导致听一半不听一半；而注意力过分集中在于过度专注于某一件事情上，导致分心没能听到所有信息，忽略了领导交代的其他事情；2.计划上的问题：除了注意力问题，还有一个是因为没有计划或者计划上的安排不得当，一个人的短时记忆力是有限的，有时候手上的工作太多，忙起来真的会忽略了其他事情，而合理分配每一件事情的处理时间，以及进度安排能够有效的解决这些问题，所以计划安排的重要性不言而喻。如何杜绝粗心大意一、学会听我们每个人都有听的能力，但不是每个人都会听。“听”是一门艺术，一是听完全部信息并提炼关键信息、二是不要把自己所理解的意思投射到别人的话中。会“听”的主要表现：思考判断：挑出重点，准备判断；勇于发问：清理思路，不理解处勇于发问；加深记忆：笔记等工具记录等作出回应：表情动作回应，建议性回复等二、学会制定计划一个好的计划，如同一个无声的监督者，将。在工作中如何慢慢培养领导力？如何让普通员工都以你为中心？ 首先可以明确一个问题，只要通过训练，人人都可以具备领导力。结合自己的工作经验和学习，想要培养和提升领导力，我有以下几个靠谱实在的建议：一、转换心理定位，凡事不要亲力亲为；这个是很多刚刚当上管理者的人需要面对的挑战，因为自己当下属时，执行力强，做事效率高，老板把自己提到了管理层，需要通过自己的下属来完成任务。但是在当管理的过程中，经常会发现下属能力差、效率低、经常出错，感觉做来做去还不如自己动手。所以，如果在这一块没有转换过来思维的话，凡事亲力亲为，而且很多领导事无巨事地过问，过度干涉下属的工作。这样子一方面会把自己累个半死，另一方面下属会被你架空，得不到成长。在这里一定要清楚：所谓管理和领导，就是在指明了方向之后，通过别人来完成任务。既然别人是你的下属，那肯定就是不如你，就有很多问题，如果他没有问题，不久之后她也会成为管理者。所以，一开始要容忍下属犯错，要给他们成长的空间。二、积极沟通，让决策过程透明化包括我所在的公司在内，我觉得这一点绝大多数公司都非常欠缺。通过我们给团队下达任务，只是发出一个个指令，而不告诉下属这件事的目的是什么，在公司占据什么样的地位和发展意义。那在这样的环境下。《可复制的领导力》读书笔记1《可复制的领导力》读书笔记：最后一点最值得落地执行领导力现在已经成为每一个人生存发展的必备能力。今天推荐阅读的这本书《可复制的领导力。在目前公司上班1年半，但工作上仍得不到领导信任或满意，该不该离职换工作呢？ 你好，我们在职场，很多时候不是那么一帆风顺，总是有很多困难要面对要克服。就像你说的，工作一年半了，还得不到老板的认可和重视，心里很苦闷，怎么办？我们说，老板欣赏你重视你只在于一点，那就是你的工作成绩。所以你一定要建立清晰的思路树立明确的目标感，那就是我上班的目的是什么？唯一的一点就是提升能力，创造业绩。你要问问自己是不是很努力，创造业绩没有？如果没有创造业绩，那得不到老板的认可是很自然的啊，没必要苦闷，你在任何企业要想获得地位和重视唯一的方式就是你的业绩。业绩靠你自己创造，尊严靠你自己赢得。那为什么不能创造业绩？因为你能力不够，所以，要抓紧培养提升能力，最快捷的方法是向成功的人士学习，在企业里谁最成功，当然是你的老板。所以，当你没有能力或能力不足的时候，要放下身段，低下你的头，虚心的向老板学习，如何学习，自信的观察他的一言一行，仔细揣摩，为什么要这么说这么做？每天学会一点点，时间长了，也会有巨大的进步，实在弄不懂就直接问老板，相信一点，所有老板不会拒绝好学的员工的请教。一边努力学习，一边努力创造业绩，能力强了，有了业绩，老板一定会看到会欣赏你的。是金子一定会发光。总之归结一点，就是要。领导说“辛苦了”，怎么回才显情商高？ “沈理职谈”给你分析，俗话说：“有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有套路”。领导对下属说“辛苦了”，其实这句话不是那么简单的一句鼓励，内涵也是非常丰富的，遇到这个情况，我们必须要多想几步，这样才能够在职场中站稳脚步。这个场景中有几个关键点我们需要明确：第一、领导的性格不一样，这句话的含义也会千差万别，回复的语言也各不相同；第二、领导说这句话具体的场景不一样，回复的答案也将不统一；第三、领导说这句话的时候，心中是想从你这里得到更用心的回复，切记不能直接说“不辛苦”，这样很难产生深度互动；第四、这个场景中要考虑到“领导的辛苦”、“团队的辛苦”，要有大局观。第五、职场中要学会利用场景来争取权益，发挥其价值。如果你将这几点想明白了，这个场景也就不是问题了。因为很多人对这个场景都会有自己的理解，我根据多年工作经验以及自己做管理者期间的内心想法，整体针对“领导说'辛苦了'，如何巧妙回复”的话题进行全面分析，希望能够给大家带来一定感悟。第一、在这个场景下，很多职场人很容易随便回复领导，话术上会有一些误区，要避免踩到的坑有哪些？从现实的场景来看，领导说“辛苦了”的时候，不管是真心的还是随口说的，起码面子。

#领导力