仓库员工绩效考核表 库房管理制度考核表

库房管理制度 2二、物资的入库 1、物资入库后，需按不同类别、性能、用途分区码放。2、要做到四号定位（库号、架号、层号、位号），五五摆放（以五、十为基数摆放）以方便查看、管理。3。仓库管理制度（请自己修改一下）1 范围本标准规定了仓库的职责、要求、检查及考核。本标准适用于公司所有仓库。2 职责2.1 车间仓库负责公司半成品的存储及收发。2.2 生产部负责对车间仓库人事进行管理，财务部门对仓库进行业务监督、指导。2.3 车间仓库配合生产部逐步建立和完善物料储备定额和消耗定额，力求科学合理，即不脱节，又不积压。3 仓库管理内容3.1 综合仓及各车间原材料仓3.1.1 公司规定各种原材料、外购半成品、包装料、模具料、机耗（配）料、工具仪器、易耗品统一有综合仓在采购入库时监控，由综合仓通告各车间材料仓验收入库，包装料直接由装配车间材料仓验收入库。3.1.2 各种材料、备品备件入库：仓库凭审批的采购申请单、供货商的送货单以及质量检验报告单验收入库，各车间仓库管理员在验收处签名，综合仓在监（主）管处签名。各种原材料、外购半成品、模具料、机耗料、工具、易耗品转入各车间仓库保管。发现不合格材料及时退还厂家并开具出库单。3.1.3 机配料在领用时各车间要实行以旧换新。旧件由综合仓回收、核实、验正、保管、处置（先报批）。3.1.4 某些常用零星配件、低值易耗品由综合仓领发。3.1.5 原材料入库单填写要素：a)送货单位。仓库管理流程及流程图，仓库管理制度 云 世界如此简单 61 条相关视频 仓库管理流程及流程图，仓. 妙招好生活 仓库管理4大技巧 妙招好生活 仓库管理员的工作内容 妙招好生活 采购的基本流程 。仓库管理员考核办法？ 仓库管理员考核办法如下：1、必须根据实际情况和各类库存物资的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；2、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。3、合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。4、对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。5、及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。仓库管理员考核办法如下：1、必须根据实际情况和各类库存物资的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；2、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。3、合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。4、对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。5、及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。仓库员工绩效考核表 A—25 B—20 C—15 D—10 E—6 评估项目： 1、工作业绩： A远高于期望值 B高于期望值 C符合期望值 D低于期望E远低于期望值 说明：（1） （2） （3） 2、工作效率： A远高于。求：仓库管理表格及管理制度 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。下面给出范例：1.0目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。2.0范围仓库工作人员3.0参考文件4.0定义5.0职责6.0规定仓库工作目标仓库工作作风及态度6.1 仓储管理规定6.1.1 物料收货及入库6.1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。6.1.1.2 采购将“PO总单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。6.1.1.3 收货时需要求采购人员给到“PO总单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。没有“PO总单”的采购可以“PO单”代替。仓库人员负追查和保管单据的责任。6.1.1.4 所有物料确认前由采购对物料进行正确标示。新产品更应重视。仓库管理部门月度考核表 序号 项 目 考核细则 分值 部门 分管 备注 1工作绩效收料手续齐全，数量准确，合格入库10　分管仓库物料有序摆放，易于查找6　发料手续符合程序，发料名称及数量无误10　。仓库考核制度 仓库“5S”考评标准评分考2113核标准为90分合格(所有部5261门都已达到90分，企4102管部将对获得最高分的区域给1653予奖励)一、仓库不能有失效，没用的物料和物品，应及时与相关部门沟通，即时清理掉。（例加工、退货、转卖、封存等）并做好状态标识。（4分）二、把长期不用但具有可用性价值的物料，按指定区域定点防护存放，并标识好物品属性，存放日期，最长使用期限，必要时申请品管或工程技术人员进行实物判定确认，清盘时应再次做好防护处理。（4分）三、物料、物品、成品要按指定区域分类规划，放置时要做到安全、整齐、美观并成水平直角摆放，并要有标识和品质状态。（4分）四、物料、物品、成品、加工件要做到帐、物、卡三物一致。（5分）五、载具、地台板要按指定区域存放，木地台板与铁地台板要分开叠放，并摆成水平直角放置，空置的地台板按指定区域安全存放，需维修的地台板要急时报修，不能再次使用，并要放置到指定维修区域，成水平直角整齐放置。（8分）六、区域通道和消防通道要保持畅通无阻，不脏乱，区域识别油漆线则根据实际损毁情况，（应在油漆脱落辨别不清时）进行重复划线以便区域识别，通道用绿色，物品放置区用黄色，不良品区用红色。

#mis#绩效考核表#仓库管理员#仓库主管#绩效目标