企业培训效果评估方法，企业培训效果评估在企业管理中本身就是一项非常困难的工作，因为培训的效果无法像生产加工一样达到立杆见影的效果，培训效果的评估对象一般是人，而。
谁有物探队班组长培训相关内容 班组是企业的细胞，企业的所有生产经营活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系到企业发展的成败。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上传下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工在工作中存在的各种隐患。因此，班组长的业务素质和管理能力，对于全面提升企业的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，增强企业的活力，使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，具有深远的意义，班组长培训如何才能更有效果，怎样让班组长通过培训就能够在工作中发挥自如，提升胜任力，在这里笔者简单分析了几点班组长培训的要点。一、领导重视，职责分工明确二、创新班组长培训内容三、课程设计新颖合理四、精选培训教材五、创新培训方式班组长培训主要采用讲授式、案例式、模拟式、交流座谈式等多种教学方法，并通过答疑、分组讨论、课下交流等形式，实现教师与学员、学员与学员间的互动教学。六、严格培训管理七、培训评估及信息反馈通过系统的培训，学习国内外先进企业成功的经验和做法，不断取长补短，使班组长受益匪浅。班组长培训不仅是一个学习的过程，同时也是学员提升自我、超越自我的过程。。
制造型企业班组长培训主要包括哪些方面的内容 《企业班组长培训教程》（基础篇、实训篇）共二册班组长既是企业生产一线的管理人员，又是实现企业生产目标的具体执行人和技能带头人，现代企业对班组长的素质和能力要求都赋予了更新的含义和内容。但对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：1、一天到晚都在处理问题，还落得上级训、下属怨的结果，这是怎么了？2、员工老是违反纪律，说他几句，表面应承，背着跟你对着干，我该怎么办？3、班组长既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，如何激励手下这些人？4、我总想搞好生产，可就是难以发现问题，怎样培养问题意识？为了通过科学的培训 启迪他们的智慧，提高他们的能力，帮助班组长解决现有这些难题，中国职协在劳动和社会保障部的要求下，组织开发了这本新的《企业班组长培训教程》。《教程》本着理论知识够用，技能操作实用的原则，突出技能和技巧的训练，针对班组长在工作中容易出现的问题和偏差，辅以案例进行分析讲解，全书通俗易懂，便于自学。《教程》分为基础篇和实训篇两部分。基础篇从班组及班组长的地位、作用入手，系统介绍了当今企业班组现场管理、管理创新以及技能培训工作的基本方法，实训篇以大量案例。
