采购员员如何控制库存 这个跟你们公司的供应关系密切相关如果你是JIT，那么你是0库存不是JIT，可以做VMI，将库存转嫁给供应商对于瓶颈材料，必须备，库存，控制库存可根据产品价格，用量来合理把控！缩写如果不懂，可以看！
采购管理与库存控制 的关系 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：庾日香库存控制库存控制概述一、库存的含义和分类1．库存是指处于储存状态的商品美国生产与库存管理协会（APICS）将库存定义为：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和配件等。2版权所有违者必究2．库存分类1）周转库存周转库存也叫经常库存，是指为满足客户日常的需求而建立的库e79fa5e98193e78988e69d8331333433623831存。周转库存的目的是为了衔接供需，缓冲供需之间在时间上的矛盾，保障供需双方的经常活动都能顺利进行。这种库存的补充是按照一定的数量界限（批量订货）或时间间隔（订货周期）反复进行的。（2）安全库存安全库存也叫缓冲库存。是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货，厂商交货期延期等）而准备的缓冲库存3版权所有违者必究3．库存控制需要解决的基本问题(1)在规定时间内需要多少数量？(需求率)(2)每次应该订购多少？(订购批量)(3)应该什么时候订购？(订货提前期)4版权所有违者必究4．库存控制系统库存控制系统是以控制库存为共同目的的相关方法、手段、技术、管理及操作过程的集合。库存控制系统主要完成库存商品分级分类，。
库存控制方法有哪些 库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。一、推动式方法-MRP（Material Requirement Plan）：在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测（预测和估计）会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大。由于要避免各种不确定因素的影响，又要必须保持相当水平的安全库存。二、拉动式的管理方法：所谓拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西，将库存降到尽可能的低。准时制生产方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一种典型的拉动式体系。扩展资料：适量库存1、降低成本，增加流动资金库存占用现金，且使开支急剧增加。在制定损益表时，不要把库存占用的现金列为储蓄-最高管理部门将立即把该笔现金收回公司，应该直截了当地如实记作“冻结的现金”。2、提高产品质量每次生产较少的产品更有利于集中解决好质量问题。当在制品库存随着产品流的改善而减少下来时，质量问题必定受到更多的关注，质量信息的反馈必然更及时。
