应收账款和营业收入比例能看看什么问题 应收账款和营业收入的比例可以看出企业资金回收率的高低。一、为了精确的表述企业应收账款和营业收入的比例可以看出企业资金回收率的高低的意思，先来看看企业资金回收率的计算公式：当期企业资金回收率＝（1－当期应收账款的增（减）数÷当期的营业收入）×100%以上公式中“当期营业收入”可直接提取利润表中的主营业务收入数即可。但是，“当期产生未收回的应收账款”必须通过计算才能获得。因为资产负债表上的应收账款只有期初数和期末数，无当期应收账款的增加数（或减少数）。二、计算当期应收账款的增加数（或减少数）公式如下：当期应收账款的增加数（或减少数）＝期末应收账款数－期初应收账款数计算结果是正数说明应收账款增加，是负数说明应收账款减少。以下举例说明：1、假设某企业某年主营业务收入500万元，应收账款年初余额30万元，年末余额50万元，试求当年该企业的资金回收率。该企业资金回收率＝[1－（50-30）÷500）]×100%96%2、其他条件与上题一样，应收账款期初期末数对换，即期初50万元，期末30万元。试求当年该企业的资金回收率。该企业资金回收率＝[1－（30-50）÷500）]×100%104%上述第一题说明，应收账款年末比年初多了20万元，有。
对应收账款如何控制 对应收账款的控制：第一、要事先制定合理的应收账款余额，实行应收账款的计划管理。在每一年的年度计划中应该明确应收账款的年末余额，并设定一个相对积极的平均收款期，。
应收账款控制最重要的环节是哪一个？如何控制？ 1、抓好资信32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333332616432调查，进行事前控制。应收账款是由企业的赊销产生的，要有效的控制应收账款必须从其产生的源头即从企业的销售环节抓起。事前控制的关键是应设立一个专门的信用部门（独立于销售部门）对赊销进行管理，目的是防患于未然。信用管理部门负责收集客户信用状况的资料，这些资料是通过销售部门去掌握客户的资料、客户的其他供应商调查情况、网络数据和其他公开的信息，信息管理部门从获取的资料中重点了解客户的规模、财务状况、发展前景、经济效益、以往信誉、管理水平等，通过这些信息建立客户信用等极档案，采用“5c”评估法、信用评估等方法对已获去资料进行分析，然后决定是否给予赊销。赊销客户信用等级评定一般每年一次，用客户的信誉差别来合理确定赊销产品品种、赊销期限、赊销金额等。赊销业务一经确定，经有审批资格的经办人审批后才能生效，企业可根据自身的特点设立赊销审批制度，对每一笔应收账款业务都明确到相关责任人，不同级别的人员给予不同金额的审批权限，经办人员只能在自己权限范围内办理审批，超过限额范围须报上级领导审批，金额特别巨大的须报企业最高领导批准，不要越权。
