制造总监的职责是什么 在计划方面，主要是指根2113据企业所获5261得的实际订单及进行确定型预测，制定企业的生产4102计划与生产作业计划等。即负责制定企业生产的产品品种计划、质量计划、产量产值计划与生产进度计划等。生产计划的安排应在充分利用企业生产能力和各种资源、做好综合平衡的基础上，合理确定各项生产计划指标，全面地、经济地完成订货合同任务。在组织方面，制造总监的职责与任务主要包括两项内容：一是搞好生产过程组织与劳动组织的统一。搞好生产过程组织就是指合理组织产品生产过程的各个阶段、各道工序在空间上与时间上的协调衔接。在此基础上，制造总监还要正确处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。生产过程组织与劳动组织是以长期计划和年度生产计划的品种方向、生产规模为依据，具有相对的稳定性，但也不是一成不变的。生产经营型企业中，为了开拓市场，提高效益，制造总监要特别重视生产过程组织与劳动组织形式的应变能力的培养；二是搞好生产准备的组织工作。主要包括安排好设计、工艺、人力、物料、能源、设备完好运转等方面的准备工作。制造总监的生1653产准备工作要着重抓好经济效益分析，如工艺方案的经济分析、经济采购批量。
“会计主管、财务经理、财务总监”有什么区别吗？他们各自的主要职责是什么呢？ “会计主管、财务经理、财务总监”区别，根据企业的规模不同而设立的，有些单位只有会计主管，有些单位有财务经理也有会计主管，规模大一些的单位会计有主管，也有财务经理还有。
营销总监的主要职责 市场分析1.市场变化分析2.市场占有率调查3.竞争环境分析4.成败原因分析制定销售目标1.制定产品组合计划2.制定销售组合计划3.制定销售目标计划4.制定价格政策5.制定因季节，竞争环境变化的应变计划6.制定费用开支计划决定销售策略1.销售渠道战略2.市场细分化战略3.广告促销战略4.支援经销商战略组织行动1.分配各地区销售目标任务2.组织，分配广告促销行动3.激励销售工作人员斗志4.评定，审核下属工作能力5.任免销售和市场经理，进行职务分配6.内部沟通，合理要求生产计划7.销售数据汇总分析8.各地区工作量测定利益计划和资金管理1.货款回收管理2.销售资金调度分配3.经营效益分析4.预算控制5.资金风险6.信用控制提出市场开发建议职权范围1.审核并汇编下属部门的工作计划2.制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过3.分配销售任务4.调度销售资金5.审核，签署省级客户的合同6.考核下属部门的工作效率7.下属部门负责人的工作调配安排8.拜访重要客户9.巡查下属部门的工作状态10.分析并合理制定本部门的组织结构11.编写本部门经济效益损益分析12.审核下属部门各项规章制度13.组织培训部门负责人14.组织召开营销工作讨论。
