客户收到货说少了，亲们是怎么处理的？ 这个要看这个客户的资质怎么样了，如果做完这单就没下单了，那就强硬一点，补数可以但是只补一半，如果客户是比较优质的客户就没有必要争吵了，直接发就好了，再就是那种一。
如何很好的进行仓库管理 1、不遵守先进先出原则（First In，First Out-FIFO），造成呆料、废料32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333332613066。2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说\"找不到\"，造成了不应有的呆滞和浪费。二、仓库该如何管理：仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。1、\"物料\"是什么？仓库\"是什么？物料\"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动。
水泥的验收、运输及储存有什么要注意的？求知识 1．水泥的验收 1．水泥的验收(1)水泥到货后应核对包装袋上工厂名称、水泥品种标号、水泥代号、包装年月日和生产许可证号，然后清点数量；(2)水泥的28d强度值在水泥发出日起。
