怎样用目标成本法计算某一年的成本预算？ 摘 流金岁月 12级 2009-06-14 回答 摘 要：随着我国经济的发展，以及市场经济体制的建立与完善，我国企业面临的市场竞争也越来越激烈。本文着重从目标成本管理所面临的挑战，。
目标成本法的应用举例 Boeing飞机公司应用目标成本和价值工程节约成本 项目 结果 737飞行驾驶舱电子管 90%经常成本的减少 79%零件数量的减少 737/757边壁面板的组装 每架飞机节约$14700 45%零件数量的减少 737#1 窗户更换 所有时间从12 小时减少到4 小时 737 登机门操作杆 改进门杆 737-X 储存箱支撑 50%成本的减少 每个储存装置减轻 12 磅 Boeing 在应用目标成本法上被认为是相当成功的。下面是 Boeing 的项目和应用目标成本法得到的结果的一个表。在美国，目标成本法被认为是一种管理方法，而不仅仅是一种成本控制的方法，更是一种利润计划和成本管理综合的方法。一些公司如 Boeing、Eastman Kodak 和 DaimlerChrysler，已经在部分公司业务中应用目标成本法，而实际上，Texas Instruments 对目标成本法的应用已相当成功。在做过市场研究后，Illumina公司决定生产一种新的照明器材以弥补它户外照明产品线的不足，根据估计，这种新的照明器材能以目标售价$20售出，估计的年目标销售量为100 000个照明器材。Illumina 的目标销售回报率为20%。标成本的计算如下：目标销售额（100 000 个器材×$20）$2 000 000 减：目标利润（20%×$20/单位×100 000单位）400 000 100 000 个器材的目标成本$。
目标成本法有什么样的原理？ 目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。全过程是指供应链产品生产到售后服务的一切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；。
