“目标”和“任务”有什么区别？ 1、目标是具体可量化的，由目的而生。2、任务就是计划中的每个完成点。3、一般先有目的，再有计划，用任务完成目标。目标是具体可量化的，由目的而生，计划是达成目的的筹划，而任务就是计划中的每个完成点 一般先有目的，再有计划，后有目标，用任务完成目标。
主要工作责任和目标怎么写才更好？ 一、主要责任与工作要求：1、学生会内各个成员得严格遵守《学院规章制度》管理条例。2、各部部长得积极吸取和采纳bai各部du成员提出好的建议和意见，并制定强有力的整改措施，以积极主动的心态来调动学生工作。3、部长定期举行部门活动交流会，以部门队伍建设为重点，推进常规管理工作，使部门更和谐有利于工作的开展。4、各部门举行活动时要灵活的zhi调动与分配工作，确保各位成员能积极参加活动又不影响到学习成绩，做到学生干部不挂科的目标。5、各部门要相互监督，发现问题要及时反映给上级，及时制定解决措施。dao6、部内各成员得听从部长的安排，如果有意见，我们可以保留意见，必须内执行“先工作后反馈”的原则，二、目标：完成以上各项任务，使学生会工作有序开展，并使各部门的行为得到规范，形成良好的工作作风，全面提高理学院学生会在学校的声誉。三、考核与奖惩：学生会办公室将对各部门及成员进行考核，根据个人在本学年的工作情况表现作为本学年优秀学生干部评选标准。对于不严格遵守《学院规章制度》管理条例，工作失职，导致发生后果严重，影响学生会名誉的，我们将依照有关规定进行处分容。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：考拉文库销售2113任务目标责任书为了切5261实落实年会会议精神，确保20XX年业绩能圆满4102实现。经公司高层领导1653讨论决议，由*有限公司（下称公司）与实现销售任务目标的责任人签订销售任务目标责任书。责任条款如下：一、适用范围销售部以下岗位：1.销售经理2.高级销售经理3.区域经理二、指标的定义1、销售额指标：是指合同收入扣除直接成本(经销商成本、顾问咨询费用及硬件设备采购费用)后的收入，以款到账为准；2、销售任务：是公司下达给责任人必须完成的销售额指标。年度基本指标为Q，季度基本指标为Q1～Q4(Quota)。（注：季度指标不得低于Q/6）3、实际完成销售额：是指责任人实际完成的销售额，季度实际完成的销售额为A1～A4(Achievement)。4、奖金：是指责任人完成指标按一定比例计提的奖励。季度奖金为R1～R4(Reward)。三、责任人20XX年销售任务目标金额单位：万元（下同）项目｜Q1｜Q2｜Q3｜Q4｜全年｜Q｜金额｜四、奖金结算原则和计算方法1.R1-R4按季度来结算；2.季度实际完成销售额小于销售任务目标的30%时，当季度没有奖金；3.奖金计算方法：指标完成比例｜计提比例｜奖金计算公式｜A1≤Q1*。
