公共关系活动效果评估的标准有哪五条 主穴：行政文员（人事文员），文书，档案管理员，负责日常事务的首席秘书办公室。文案秘书主负相关的数据文件店员正在起草合同等文件负责管理公司文件，合同和其他办公室。
公关效果评估的评估方法 区分或者明确目标是评估公共关系工作效果的第一个纬度，比方说同是一个会射箭的人，如果他今天的任务是射箭靶，那准确度是最关键的，评估的结果是射了多少环；如果其任务是打猎，那评估其结果是看猎获了多少只猎物，至于射中了心脏还是腿是无关紧要的…企业对公共关系的投入，或者说公共关系部门的预算，大部分情况下是几种目标同时存在的，企业往往会根据自身的发展阶段、行业特点等等赋予公关部门不同的职责范围，通常包括对销售的支持、对企业声誉的帮助、对品牌形象的管理、跟关键利益关系群体关系的维护、对企业新闻发言人的培训、对危机传播的管理等等，对于很多大型的企业，这些职责是都需要的，而对于某些成长期的企业，可能只是用到其中一个或者几个，支持销售是最常见的，企业往往会把公关手段视为成本较低的营销手段。但无论如何，说到对公共关系效果的评估，首先需要界定的是公关的目标是什么？就像那个射箭选手一样，目标不同，评估的方法和指标有着天壤之别。APC是一家销售不间断电源的专业化IT公司，其公关部门是设在市场部下面，部门的工作目标是维护品牌在客户中的形象。在这样的目标下，APC选择了年终问卷调查的方式来评估一年的工作，评估的标准。
体育公共关系实施效果的评估标准有哪些？ 实施效果的评估是一种总结性的评估。这一阶段的评估标准 有以下几点：1.检查了解信息内容的公众数量。体育公共关系活动的目 的之一是增加目标公众对体育组织的认识、了解与。
