预算差异报告，用数据分析企业经营业绩，预算差异报告就是通过比较实际执行结果与预算目标，确定其差异额及其差异原因。如实际成果与预算标准的差异较大，经营者就要判断是。
绩效考评的主要内容有（)。A．绩效目标的完成情况B．为完成绩效目标安排的预算资金的使 正确答案：ABCE绩效考评以预算年度为周期实施年度考评，其中重大跨年度支出项目可根据项目完成情况实施阶段性考评。
业务员业绩没完成，费用又超预算怎么办？ 1、业务员业绩目标没完成，费用超预算年底是否该扣工资？是否该扣，要看事前是否有明确的规则！如果有明确的规则，那按制度该扣的一定要严格扣，否则以后推出新的制度业务员再也不相信。2、如果超费用预算的扣工资，那么一定同时设置节省费用预算的给予奖励，且重奖轻罚，这样才更有激励性。3、业务员预算设置费用额预算好还是费用率预算好？当然是费用率预算好，体现有业务、有业绩才有预算的理念。4、如定费用率，前期开拓业务费用肯定不够怎办？先定全年费用率，但根据各公司的业务开拓维护特点，可前期定较高费用率，后期定较低费用率，全年控制在预定综合费用率即可。如某业务员全年费用率预算为10%，根据业务特点第1个月可能是15%、第2个月可能是13%、第12个月可能是7%，全年不超过10%即可。5、费用率已超支，但某笔业务一定要开支怎办？原则上，费用率内业务员可以直接开支，超费用率的如确定要开支也可以开支，但一定要提交上级批准，且按制度该扣工资的年底还是扣工资。6、对于尚没业绩的新区域业务开拓定费用率肯定不成，怎么办？尚未业绩的新区域开拓，建议直接定费用额预算管控。
