管理的十四项原则是由谁提出来的 管理的十四项原则是由法约尔提出来的。劳动分工原则（Division of Work）法约尔认为，劳动分工属于自然规律。劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。应该通过分工来提高管理工作的效率。但是，法约尔又认为：“劳动分工有一定的限度，经验与尺度感告诉我们不应超越这些限度。权利与责任原则（Authority and Responsibility）有权力的地方，就有责任。责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。这就是著名的权力与责任相符的原则。法约尔认为，要贯彻权力与责任相符的原则，就应该有有效地奖励和惩罚制度，即“应该鼓励有益的行动而制止与其相反行动”。实际上，这就是现在我们讲的权、责、利相结合的原则纪律原则（Discipline）法约尔认为纪律应包括两个方面，即企业与下属人员之间的协定和人们对这个协定的态度及其对协定遵守的情况。法约尔认为纪律是一个企业兴旺发达的关键，没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣。他认为制定和维持纪律最有效的办法是：①各级好的领导。②尽可能明确而又公平的协定。③合理执行惩罚。因为“纪律是领导人造就的。无论哪个社会组织，其纪律状况都主要取决于其领导人的道德状况”。统一指挥原则（Unity 。
谁提出来管理的五大职能和有效管理的十四条原则 什么理论提出来管理的五大职能和 谁提出来管理的五大职能和有效管理的十四条原则 什么理论提出来管理的五大职能和 法约尔将。
谁提出来管理的五大职能和有效管理的十四条原则 什么理论提出来管理的五大职能和 法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，。
