试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：ywm1951艺术培训班计划书 第一章项目介绍 项目名称：某某艺术培训中心 项目性质：团队合作的股份制企业 办学宗旨：打造新型艺术中心 努力激发学生潜能 办学规模：中等规模实地面积四百多平方定位区域性垄断周边社区 办学特色：以艺术教育为载体 以交流、展示为依托 以讲座演讲为亮点 开设专业：音乐（小提琴、钢琴、架子鼓、吉他。尤克里里）舞蹈（少儿舞蹈、成人瑜伽）美术（少儿）跆拳道 上课形式：开设“一对一”教学和小班制教学两种模式。音乐类课程一对一和小班制综合授课，其它课程前期推小班制，后期根据招生情况适时调整。学生每人每节课付学费120元；大班制定义在12人以内，学生每人每节课付学费50元。培养对象：幼儿园大班学前班、小学生、成人 目标市场：垄断社区，巩固发展，谋求合作，扩大影响 第二章学校功能区基本情况概述 学校需要的功能区（如图）：办公区、家长接待休息区、学校宣传荣誉展示区、乐器展示区、表演展示区、候课区、上课区、图书阅览区、礼品展示区 房间格局规划：舞蹈、跆拳道教室共两间 架子鼓教室一间 美术教室一间 钢琴大教室一间 音乐小教室四间 办公室一间 第三章办学特色 基于当下。
怎样规划职业目标，现在很迷茫，想报个培训班都不知道报什么好？ 题主的迷茫感受的到，估计你是个20出头的年轻人，其实能有这样的问题，我觉得挺好的，至少你知道你下一步…
培训计划和发展目标怎么写 1.先分bai析需求，需求从几个方面，du一个zhi是组织需求，这个就要进行岗位dao分析和内人力盘点，二容是通过对领导的访谈，了解他对培训的需求（对员工的要求，）三是针对不同层级进行培训需求调查。简单的就是做最后一个，但是培训效果不能保证。2.根据分析整合需要什么样的课程，做出课程体系。3.根据课程体系整合资源，寻找内外部讲师，开发、修改课程。4.合理安排课程时间、地点。5.培训考核方法6.预算发展目标要配合公司的战略目标，最终是为达到使员工能够达成完成战略目标所需要的技能和素质结构。
