人力资源管理六大模块做哪一块最有前途 哪个都有前途的，看你喜欢哪个擅长哪个了。现在招聘最多的就是“招聘”的岗位，压力也比较大，入门快但要做到资深也是最难的一点。“培训”也可以的，基本上你口才好一点，喜欢说话，以后对某些东西有独特的见解，你自己也可以去开讲座之类的。“薪资”“绩效”“劳动关系”一般都是做到主管就差不多了，我基本上没有听过总监的岗位。最后一个模块，是你其他模块都掌握做到公司高管的时候才会用的多，涉及的多，初中级岗位用的不多的，所以也谈不上什么前途，因为你做其他的将来也会涉及到这个模块。
做人力资源管理的工作是不是比较轻松？ 谁要说人力资源工作轻松，我就想和谁急，我掌管一个集团的人力资源部一年，瘦了整整10斤，人力资源部门管辖范围太广，事情太多，太杂。属下有负责工资核算的员工天天跟我加班。要说轻松，可能是个别企业，个别岗位吧。反正我是认为最累的就是人力资源部，现在已经调整部门，回头再看人力部，惨不忍睹啊！
求一人力资源管理方面的方法，答得好加100 问题在于：做得好，贡献却看不到。能者多劳的时候，干得多，出错的可能性也会增加。对工作产生消极心态。解决问题在于让大家，包括领导，看到每个人的贡献，以此调动团队的积极性。可以让人力资源部的同事帮忙做个两小时的Workshop练习，让团队每个人，包括团队领导，都把各自的工作写在一张大纸上，挂到墙上，然后让大家讨论。最后，每个人总结各自的工作，并回答团队其他成员的提问。通过这种轻松练习，贡献大的人会有贡献被认可的感受，贡献少的人会感到不好意思，只有加倍努力。可以促进团队相互了解。人力资源部的同事也有机会了解每个人的情况，对表现评估有一定的帮助。搞得好的话，效果会非常显著的。现代工厂的维修工作要求团队协作，很难给每个人的工作量化。有时候，找出问题比解决问题更重要。以工厂的Machine Runtime作为团队的目标更为现实和可行。另外，人力资源部应加强对全厂员工的主人翁精神的教育。
