推动力 有效性 执行力

如何狠抓规章制度落实，不断提升制度执行力 一、构建好的制度，保证制度的严肃性。公共选择管理理论认为：在好的制度和制度环境下，坏人可以做好事；在坏的制度和制度环境下，好人可以做坏事。把制度制定好，是制度如何有效提升基层党组织的执行力 党组织的执行力，是党成就事业的关键，也是党实现理想和目标的能力。随着时代的发展，不断提高基层党组织的执行力，对于更好地应对新形势下的新任务、新要求尤为重要。本文结合地税部门实际，阐述了地税系统基层党组织加强执行力建设的必要性，剖析了地税基层党组织在执行力方面存在的主要问题，提出了增强地税基层党组织执行力的有效途径。伟大的中国共产党自诞生至今已历经90年风雨历程，90年的征程，90年的奋斗，锤炼了党无坚不催的力量，这种力量不仅挽救了中华民族的命运，而且使各级党组织和广大党员逐渐形成了一种非常优良的传统-强大的执行力，这种力量既是党成就事业的关键，也是党实现理想和目标的能力。随着时代的发展，如何把党的这种优良传统发扬光大，不断提高基层党组织的执行力，以更好地应对新形势、新任务、新要求，就显得尤为重要！自己身为一名地税系统基层党组织的书记，每每想起这些，就有一种“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，唯有把上级组织的决策与本单位、本部门的实际情况有机结合，不折不扣地完成各项工作任务，才能做到让上级满意、让社会满意、让纳税人满意。现结合地税系统基层组织现状和部门实际，就如何提高行动\/执行力？ http:// weixin.qq.com/r/-CnTyzz EbGETrXio93zu(二维码自动识别) 编辑于 2017-09-03 ? 790 ? ? 67 条评论 ? ? ? 喜欢 ? LubQ 理财，金融，知识如何推动公司执行力 一、把正确的人安排在正确地岗位上，去干正确的事情。在历经三个月的深入考察和反复论证后，经行党委集体研究决定，于2005年4月份对本行的中层干部进行了大刀阔斧地调整，原中层干部50%被免职或降职;对营业网点九级主管100%进行了调整;聘任两名年富力强，富有工作责任感和创业激情的一线员工担任营业网点主任。此举一出，在全行引起了强烈反响，尤其是在中层干部中间产生了强大的震撼力。至05年末，几个被调整单位均有不俗的业绩表现。中层领导肩负着上情下达、下情上传的重要管理职责，其执行能力的高低与工作措施、方法的恰当与否直接影响着一线员工的工作情绪和执行效果，关系着全行经营管理目标的实现。所以，我们把提高中层执行力提上了本行党委的重要议事日程。二、培养中层责任意识。我们从提高中层责任意识入手，使全行上下达成“执行”共识，使大家认识到，执行县行的政策部署是自己义不容辞的责任。执行不一定只在重大事件中体现出来，而是贯穿于实际行为中的点点滴滴。作为一名优秀中层领导者是否具有执行责任感，在业务工作的方方面面均能体现。我们告诫本行中层：义无反顾地执行是农行的希望所在，是每一位农行人的职业前途所在。同时使大家体会到，执行力的重要性及怎样提高执行力 转载以下资料供参考 如何提高自身执行力 1、摆正心态 首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项如何加强制度建设提升制度执行力 一、充分认识加强制度建设、提升制度执行力的重要意义 国有企业是我国国民经济的重要支柱，关系到国计民生、社会稳定和经济安全，是我们党执政的重要经济基础，是发展中国如果有效解决自身执行力与行动力低下的问题？ 集思广益，希望得到知乎风格的解答，拒绝微博微信及其他形式的营销号。执行力的重要性是什么，怎样提高执行力？ 公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对执行力的重要性是什么，怎样提高执行力？ 执行力的重要性以及怎样提高执行力？我有一点浅见，一个单位有再好的政策，没有一个好的执行力也是白搭。现实生活中执行力的好坏与个人的能力有关，也与整个团队的合作离不开。执行人的个人 素质和对待工作的认真成度也决定了执行力的提高与否！第一执行人如果 态度不认真，就会使执行的成果发生偏差。监管责任人也是执行人行为认真与否的第一要素！如何提高制度的执行力和管控能力？ 一、健全和完善现有制度，形成周全缜密的制度体系1.清理修改各项制度首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新兴领域要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度汇编成册，人手一份。同时要做好执行制度的宣传、准备工作，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。2.明晰业务流程，提炼核心内容在制定制度时，必须制定严谨的制度执行措施，使原则性的制度措施、原则性的要求、抽象的条文更加明确具体，以便有效地发挥制度的规范作用；同时，在庞大的业务工作网络中，提炼出几个核心内容，明晰每一个业务流程，如营销系列、物流系列、专卖系列、管理系列等，再根据这些核心内容的实际情况，把复杂的东西简单化，用流程来推动制度执行者的工作，让制度执行者通过该流程就知道自己该做什么，不该做什么。对于部门而言，谁是主导部门，谁是参与部门，谁应该承担什么责任，应该具有什么权限，这些内容都必须在描述关键业务流程时体现出来，这等于给执行者的各部门在业务

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