制梁场风险控制措施

结算风险防范控制的措施有哪些？ （一）加强票据管理，在条件允许的情况下提高现有验票手段 现阶段，结算业务量随着经济的发展与日俱增，营业人员在保证支付安全和结算效率的情况下，手工验票时，除了严格风险控制的管理措施有哪些 仅供参考 风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、合同风险管理与防范措施有哪些 1.投标报价阶段风险管理。2.招标文件的评审。3.投标报价策略。4.合同谈判阶段风险管理。5.合同履约管理。风险控制措施计划实施前针对什么内容进行评审 评审主要包括以下内容：1．更改的措施是否使风险降低至可允许水平；2．是否产生新的危险源；3．是否已选定了成本效益最佳的解决方案；4．更改的预防措施是否能得以全面落实。危险作业风险分析及控制措施 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:张必帅危险作业风险分析及控2113制措施表1动火作业风险分析及5261安4102全措施表序号｜风险分析｜安1653全措施｜1｜易燃易爆有害物质：｜①将动火设备、管道内的物料清洗、置换，经分析合格。②储罐动火，清除易燃物，罐内盛满清水或惰性气体保护。③设备内通（氮气、水蒸气）保护。④塔内动火，将石棉布浸湿，铺在相邻两层塔盘上进行隔离。⑤进入受限空间动火，必须办理《受限空间作业证》。2｜火星窜入其它设备或易燃物侵入动火设备｜切断与动火设备相连通的设备管道并加盲板＿块隔断，挂牌，并办理《抽堵盲板作业证》。3｜动火点周围有易燃物｜①清除动火点周围易燃物，动火附近的下水井、地漏、地沟、电缆沟等清除易燃后予封闭。②电缆沟动火，清除沟内易燃气体、液体，必要时将沟两端隔绝。4｜泄漏电流（感应电）危害｜电焊回路线应搭接在焊件上，不得与其它设备搭接，禁止穿越下水道（井）。5｜火星飞溅｜①高处动火办理《高处作业证》，并采取措施，防止火花飞溅。②注意火星飞溅方向，用水冲淋火星落点。6｜气瓶间距不足或放置不当｜①氧气瓶、溶解乙炔气瓶间距不小于5m，二者与动火地点之间均不小于10m。②气瓶风险控制的方式有哪些?其顺序是什么 风险控制2113的方式：风险承担、风险5261规避、风险转移、风险转换、风险对冲、4102风险补偿。其顺序是1653：1．风险承担风险承担是企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。集团或子公司采取风险承受的策略，或者是因为这是比较经济的策略，或者是因为没有其他备选方法(比如降低、规避或分担)。采用风险承受时，管理层需考虑所有的方案，即如果没有其他备选方案，管理层需确定已对所有可能的规避、降低或分担方法进行分析来决定承受风险。在考虑做出风险应对的过程中，管理层需要评估各种风险控制措施的成本，及风险发生可能性和影响程度降低所带来的收益，选择一种风险应对策略。2.风险规避风险规避是企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。采用风险规避的目的是，预期出现不利后果时，一并化解风险。比如集团可以认为某个投资项目的风险发生的可能性很大而又不能承受也不能采取措施降低，集团则可以选择退出投资项目，或则勒令子公司退出投资项目，从而规避风险。3．风险转移风险转移是企业通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位公司资金风险控制有哪些措施？ 1、实行资金统一调度管理，拓宽筹资渠道；2、为有效防范财务风险，把好合同签订关，企业需要做好两方面的防范措施。（1）做到合同“五不签”即：不合投标程序的合同不签；未经审查的合同不签；不合法的合同不签；低于成本价的合同不签；显失公平的合同不签。（2）密切关注施工合同中的“补充协议”3、加强预算管理，推行责任成本核算；4、及时办理竣工结算，降低外欠款风险；5、加强会计基础工作，提高财务人员财务风险意识。一、事前控制-做好市场调查和客户信用管理，严格把好合同签订关，建立健全各项内部控制制度。1、做好详实、缜密的市场调查 市场经济条件下，企业能否对市场做出正确分析，对于制定经营策略的成败至关重要。特别是在当前竞争空前激烈的形势下，只有做好市场调查，才能随着不断变化的市场情况，准确制定出企业的经营策略。2、建立客户档案，加强客户信用管理。⑴建立客户档案，开展信用评价，选择优质客户。⑵制定信用额度，控制应收账款和预付账款的规模。3、严把合同签订关。合同签订把关不严，也会带来资金的风险。主要表现在以下几个方面：⑴法律关系不清，错定合同性质和名称，导致双方当事人的权利和义务及应承担的责任无法确定。⑵签订合同时，加强企业财务风险防范和控制措施分别有哪些？ 企业财务风险分析与防范一、企业财务风险的基本特征企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在：一是客观性。即风险处处存在，时时存在。也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。二是全面性。即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。三是不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生,也有可能不发生。四是收益与损失共存性。即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。二、企业财务风险分析1、资产负债状况分析财务风险从资产负债分析，主要分为三种类型：一是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产，这是正常的资本结构型，财务风险很小；二是制芯工作岗位的风险和防范措施 一、严明2113岗位职责，构建严密的管5261理机制。以制度管人是硬约束，以4102人管人是活约束，后者1653更加灵活有效。只有建立严明的岗位职责，利用互相之间的牵制、制约才能有效地加强管理机制。因此，在岗位设计上应坚持以下牵制原则：一是体制牵制原则。不论行管、生产，不论一线、二线，不论前勤、后勤，均应坚持审批、操作、监督三权分离，人员分离、职能分离，避免形成在控制环节中出现漏洞。二是程序牵制原则。业务流程的不同环节应由不同的人员完成，实行岗位牵制，按业务流程顺序操作，不能漏、逆操作程序，更不能无程序单人操作。三是责任牵制原则。不仅强调责、权、利相结合，而且强调岗位联保，责任连带，严防出现人情代替制度现象。二、强化“岗位人员的控制”，构筑坚固的防范基础。人是岗位责任管理的第一要素，制度要靠人来执行，人的思想素质提高了，企业管理难题可以说就能迎刃而解了。否则，即使最好的管理机制，人不去执行，也是一句空话，因此，以“人本主义”作为构建内部管理机制的信条，营造良好的企业管理文化氛围。一是注重强化对干部职工的教育培训和引导。组织全体员工认真学习有关法律法规，帮助他们克服在内部管理和企业机制建设中化工企业风险辨识与控制措施 化工企业主要风险是、燃烧、爆炸、中毒窒百息、火灾、锅炉爆炸、容器爆炸、化学爆炸、高出坠落、淹溺、灼烫、车辆伤害、度起重伤害、物体打击、等控制促使建立健全安全生产责任制、建立健全安全操作规程、安全管理制度、培训教育知、建立应急救援体系、对安全隐患进形辨识和治理道、对重大危险源进行重点管理、建立监控系统、温度压力液位远处系统、配备足够的应急救援器材、对生产安全事故应急救援预案按照规定时间演练、对特种作业进行许可管理、对危回险工艺进行自动化改造、建答立领导干部带班制度、对应急救援器材进行日常保养并保持完好。

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